2014年度商場企劃部工作計劃（4頁）.docx
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上傳人：儒***
編號：139086
2021-06-03
4頁
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1、2014 年度年度商場商場工作計劃工作計劃 轉眼已到年底，2014 年已近在眼前，回顧 2013 年的工作歷程，雖然總體來說還算過 得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質及特點，對 下一年度工作進行展望和規劃。 職務分析職務分析 企劃，廣意上講應為規劃、策劃、實施及監督，即根據市場環境特點及變化，針對企 業本身，為企業指定長、中、短期戰略目標，包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路 線，企業形象包裝、廣告公關策劃等；而根據我們商場本身性質及特定要求，暫時性企劃 的職權主要表現在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業自身形象包裝，及各類活動 的策劃與實施三個主要方面。2、 因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上三個重點工作來進行。 一、活動策劃一、活動策劃 思想闡述思想闡述 就現階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費 者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。 作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎 而出，吸引更多的消費者，創造更多價值，要掌握市場變化，在招數上出奇，以奇制勝。 網絡購物對我們實體商業沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流, 是我們 2014 年的工作關鍵。 2013 年我們對全國的商業模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發,我們也通3、 過網絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是 依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4T 商業營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、 娛樂四大元素組成，直擊網絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游, 文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業 綜合體轉化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深 受啟發,很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹商業 4T 營銷 理論。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業從事展覽器材及 展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了 2014 年商業美陳的投入。 在重大節日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于 2014 年幾個重要節日（如 春節、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節日的主題，同時增加了 “七一”和“八一
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