陳列管理的7個問題分析報告(3頁).doc
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上傳人:儒***
編號:139311
2021-06-03
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1、EP 陳列師總結陳列管理的 7 個問題 1,我負責管理的區域,我應該怎樣幫助他們和指導他們? 2, 和計劃配貨組要怎么配合又會比較好? 3,對于直營店鋪和加盟店鋪管理上面是不是都是一樣的呢,需要區分對待嗎? 4,如何讓自己可以在未來的3-5年成為一線女裝品牌的陳列管理者? 5,很想學習一些你們 EP 在陳列管理上面的好方法? 6,如何總結經驗? 7,陳列應該如何管理? 一,我負責管理的區域,我應該怎樣幫助他們和指導他們? 你們三個人100家店,那么你負責的店鋪應該在40家左右,你問我如何幫助他們,這一 點非常好,你想的是幫助而不是管理,這些個店鋪的店長們在陳列方面最缺的能力無非 兩個方面,一是2、什么樣的陳列是好的,什么是不好的,也可以說是陳列的標準陳列的標準,二是做 陳列時應該參考什么,先做什么,后做什么,也可以說是陳列的思路陳列的思路;他們差什么就得 補什么,那么你可以這樣做: 1、 制定出相關的陳列標準(標準一定要通用,不要最后自相矛盾); 2、 做出好的示范,讓她們知道什么樣的陳列是好的; 3、培訓陳列思路,如:先看上周銷售與庫存,再確定主銷系列、櫥窗出樣,之后確定 色彩走向等 4、讓其獨立陳列,表揚-指導- -表揚-指導 將一個個店長培養出來,你的工作就輕松了,他們通過你的方法更好的陳列產品,你就 是對他們最大的幫助了; 二, 和計劃配貨組要怎么配合又會比較好? 和計劃配貨組3、怎么配合,我暫時把他叫做貨品專員,貨品專員是負責給店鋪配貨、調貨 的,和他的配合在于兩點:1你要知道他要干什么,你要知道他要干什么,2讓他知道你要干什么讓他知道你要干什么; 比如說,他要給店鋪上貨,你要知道上些什么貨,什么時候上, 好知道下一步的陳列 工作怎么安排,避免措手不及; 又比如說,你在店鋪的時間肯定比他多,一段時間后,你發現一店鋪的的貨品結構有問 題,既不利于銷售,又不方便陳列,那么得讓他知道,他好進行調配,說白了就你倆互 相了解對方下一步的工作安排,就這樣配合就合格了,能不能一起創造出更多的東西, 就看你們倆的思想碰撞了; 三,對于直營店鋪和加盟店鋪管理上面是不是都是一樣的呢,需要區分對待嗎? 當然不一樣,直營店是公司直接管理的,直營店可以灌輸標準和方法直營店可以灌輸標準和方法,而且標準可以硬 性的推廣下去,加盟則不行,是不好強制的,所以加盟店只能教方法加盟店只能教方法,標準供
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上傳時間:2024-08-15
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