亚瑟王免费视频观看,国产特级毛片aaaaaa高清,国产熟人AV一二三区

成本控制解析（7頁）.doc

下載文檔

其它資料

上傳人：儒*** 編號：139357 2021-06-03 7頁 48KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 7

下載文檔

1、成本控制解析成本控制解析以大盤開發為主，其產業鏈條之長，是其它房地產企業無法企及的。而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算，其次是生產過程的可控制性，從而使得整個生產節奏加快，而這又進一步提高了成本控制優勢。凈利潤猛增凈利潤猛增 1.721.72 倍倍成本控制解析成本控制解析在總結的成功時，楊國強認為其主要基于兩點優勢：穩健的財務政策及高效的成本控制。受益于 2007 年房價攀升，的成本控制優勢得到全面體現，而其中最突出的表現在 172的凈利潤增長上。而且，只用相當于萬科產品平均售價和銷售額的 30到 40%，實現了和萬科相去不遠的利潤。如下表所示：近年來，土地、建材、2、人工價格都在不斷攀升，但 20052007 年三年交付的公寓帶全屋裝修均價約人民幣 3660 元/平方米，它是靠什么打破了強大的成本魔咒、并最終實現凈利潤高出銷售額超 3 倍的增長的呢？本文將從以下五大層面進行詳細分析：一、一、低成本拿地低成本拿地土地價格低，一向是集團引以為傲的競爭優勢。非常善于在城郊或新城區囤積大面積土地以達到降低土地成本的效果，其在廣州增城的項目鳳凰城一期土地地價低廉到每畝 3 萬元，而華南的地價則是每畝 6.8 萬元。2007 年上半年，土地成本占平均銷售價格的比例有 2004 年的 9.2降為 7.4%，而這是在全國地價不斷飆升的背景之下完成的。下圖所3、示即為最近的低成本土地儲備項目：鏈接：鏈接：以廣州為例，土地成本往往是房地產開發企業最主要的成本構成。在過去土地未通過公開途徑招拍掛之前，廣州一些大型開發企業的土地成本大約 20% 左右；而近年實行土地公開出讓之后，土地成本往往占據整個開發成本的 30%40%。最近兩年，廣州市區拍出的部分住宅地塊，其土地成本甚至達到總成本的 50%。對于能夠將土地成本控制在總成本的 10%以內的而言，其競爭優勢不言而喻。這種巨大優勢的取得，得益于與開發模式緊密相連的獨特的土地運作方式： (一)(一) 推行郊區化戰略，避免高價拿地推行郊區化戰略，避免高價拿地續堅持策略性地于一線城市近郊及二、三、四線城市發展配套完善的高質素物業項目，既考慮適應城市化進程、滿足廣大普通居民對提升住房品最近

房地產項目成本控制（共30套打包）房地產項目成本控制（共30套打包）

下載