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濱江壹號生活配套商場招商方案（6頁）.doc

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上傳人：儒*** 編號：139405 2021-06-03 6頁 37KB

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1、濱江壹號生活配套商場招商方案濱江壹號生活配套商場招商方案一一項目項目 SWOTSWOT 分析：分析： A）優勢分析: 本項目是附設在廣州市濱江東路海珠半島花園的社區性商場，在該區域內有大量的常住人口，而且都是中高尚住戶，特征為社會地位較高，收入較高，消費水平較高，有一定的消費力度。 B）劣勢分析：消費人群的感性消費偏向較廣，消費定點不明確，雖然人流量有保證，但人流不聚腳。解決方法：解決方法：商家引入尤為重要，一定要以便民，利民，滿足和促進居民生活消費商家引入尤為重要，一定要以便民，利民，滿足和促進居民生活消費為目標，所提供的服務主要是社區居民需要的日常生活服務，因此具為目標，所提供2、的服務主要是社區居民需要的日常生活服務，因此具有穩定的市場基礎，并有穩定的市場基礎，并將將隨著居民的收入水平的提高，隨著居民的收入水平的提高，得到更大的發得到更大的發展。展。 C）機會分析: 本項目的商業模式主要是生活配套為主的“生活社區”，是典型的屬地性商業，可壟斷周邊高尚住宅的消費人群。 D）威脅分析: 因本項目一直未能形成一個良好的商業氛圍，商家入場后覺得沒有生意會早早退場。解決方法：解決方法：打造商業氛圍，其主要途徑在于對商場有明確的商業劃分，可吸引消打造商業氛圍，其主要途徑在于對商場有明確的商業劃分，可吸引消費群體有目的性的到商場消費，而不再是盲目的閑逛，費群體有目的性的3、到商場消費，而不再是盲目的閑逛，在有穩定的市在有穩定的市場基礎上，按行業類別對商場進行分區設計。場基礎上，按行業類別對商場進行分區設計。二二商場業態分布設計：商場業態分布設計： A）業態分布將對商家的影響：重新擬定場內的業態分布，對打造商場的商業氛圍十分重要，這樣客戶群才會有針對性的光臨。而對于行業分區設計應以本項目的實際硬件出發，預知不同行業商家的需要及其能承受的租金價格，進行合理的劃分，從而對商家進行理性的分配。因目前場內已經有一部分商家進駐，而部分商家覺得現在的租金價格偏高，較難持續經營下去，對業態重新劃分難避免某部分商家會因此而轉移現經營鋪位，可以借此機會，游說覺得難經營下去的商家轉移到一些租金較為便宜的鋪位。并說明我司已經著手打造該商場，以后的人流和商業氛圍一定會有所改善，給予商家信心，勸說其繼續留下經營。 B）業態分布：根據濱江東周邊業態的分布狀況來看，其

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