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房地產開發中心設計階段28個成本優化點（15頁）.doc

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上傳人：儒*** 編號：139417 2021-06-04 14頁 33.50KB

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1、萬科：設計階段萬科：設計階段 2828 個成本優化點個成本優化點 2014-04-30 明源地產研究院成本控制在設計階段（包括選材用料）占有 70%80%的份量，因此在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。萬科要求，在各階段設計和單項設計中，都應持續地開展方案優化工作，比較不同設計方案的所帶來品質、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮物業維護成本、客戶使用成本，從中選擇最優設計方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。一、前期規劃一、前期規劃 1.1.產品組合產品組合實施原理：根據不同的產品組合，追求土地的價值最大化2、和項目的利潤最大化。優化原則：根據項目獲取前期七對眼睛的工作成果，綜合確定規劃設計中的最優產品組合。 2.2.成熟產品選用成熟產品選用實施原理：使用成熟產品不僅能夠節約時間、提高效率，而且能夠大幅度地減少后期的變更簽證費用，從而降低產品建造成本。成熟產品的大量使用是未來的一個發展方向。優化原則：在符合客戶需求的前提下，盡量選用成熟產品。 3.3.建筑體形建筑體形實施原理：建筑外部體形的長寬比例、對稱性以及復雜程度直接影響建筑物結構成本高低，同時建筑體形對節能產生較大影響。優化原則：高層建筑單體應選擇對稱形式；地層建筑盡量形體簡單；考慮抗震及成本要求。 4.4.土方工程土方3、工程實施原理：外運及外購土方在項目實施過程中不僅耗費大量成本而且耗費極大精力，且為隱性成本，對客戶并無直接價值體現，應盡可能減少土方外運及外購量。優化原則：盡可能按原有地勢建造產品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效減少動土量。 5.5.山地建筑山地建筑實施原理：山地建筑的處理較為復雜，因地制宜是最好的選擇。優化原則：(1)根據山體高差確定產品類型；(2)山地建筑贈送的地下室面積應根據地形設計而不完全按營銷要求。 6.6.合理確定組團大小合理確定組團大小實施原理：組團大小對成本的影響要點是：（1）每個組團一般需要 1-2 個出入口；（2）每個組團均有圍墻；（3）每個組團均要考慮消防要求；（4）每個組團出入口均需配備專門安全管理與設施。現實中的經驗是：如果組團布置過小，則上述費用均大幅增加；如果組團布置過大，可能的物業服務能力跟不上。優化原則：合理

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