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1、萬科限額設計 8 大指標 對企業的關鍵技術經濟指標進行限額控制，能給企業帶來高額回報。那 么，在滿足客戶需要、尊重設計的前提下，如何如何提煉一些“關鍵技 術經濟指標”，通過對這些指標的限額控制，跨越專業管理邊界，實現 項目成本無接縫管理？且看標桿房企萬科是如何提煉、下達、考核限額 設計的。 一、設計限額指標 主要包括成本限額和主要指標的限量控制，主要為以下 8 方面： 1.設計費 本指標為項目達到交付要求及銷售推廣而發生的設計與設計相關的費 用的限額。其中包括的內容為含規劃設計、建筑設計、總平環境設計、 室內設計 （含公共部位、 會所、 樣板房裝修） 、 專項設計 （含基坑支護、 人工濕地、特2、殊水景、人防工程、燃氣工程、幕墻、鋁合金、鋼結構、 標識系統、智能化、室內燈光設計、燈光及泛光照明、變配電及專線、 結構檢測等）、審圖及專業設計顧問等費用。精裝交樓及臨時搭建的售 樓處設計費不在本設計費限額范圍內。 住宅設計費限額適用于住宅項目 （含局部街鋪、 底層商業、 獨立會等） ， 寫字樓設計費適用于一般公建項目（含局部街鋪、社區商業、底層商業 等）。 3400 多種住宅戶型 cad 圖庫盡在特賴戶型寶典 備注： （1）參照 2002 版勘察設計收費標準、我司設計費統計及對標單 位設計費統計。 （2） 策劃設計中心作為設計管理主責部門， 負責設計費管理的總協調， 設計費使用出現分歧的由策3、劃設計中心或其授權部門解決， 設計費超限 額或目標的需由該項目設計主責部門按照相關流程報批。 設計費有多個 主責部門的，由策劃設計中心牽頭，相關部門聯合會簽。 （3）為了確保項目的設計費計費基數的唯一性及嚴肅性，設計費取費 基數為容積率面積+地面核增面積+地下室面積。 其中核增面積及地下室 面積之和不超過容積率面積的。 2.營銷費用限額 本指標為項目為了銷售而發生的各類費用，包括營銷管理費、營銷推廣 費、賣場營造費、中介銷售代理費、物業管理及客戶服務等相關費用。 營銷費用計算以銷售收入為基數。 備注： （1）深圳項目由營銷中心負責營銷費總協調，進入的新區域（城市） 由營銷中心配合，項目公司負責總協調，已經進入的區域由城市公司負 責其范圍內的營銷費用總協調。 （2）計費基礎為銷售項目第二階段成本目標及盈利分析測算中的銷售 收入，不受實際銷售收入增加影響。持有物業及保障性住房不計算營銷 費用，