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房地產開發公司戰略合作實施細則（7頁）.doc

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上傳人：儒*** 編號：139495 2021-06-04 6頁 58KB

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1、戰略合作實施細則戰略合作實施細則 1.1. 目的目的保有和發展優秀合作伙伴。 2.2. 適用范圍適用范圍適用于萬科企業股份有限公司控股房地產公司所開發項目的施工總承包、監理/咨詢、裝修施工承包、門窗/幕墻、景觀/園林工程業務，以及集團采購的產品/服務。 3.3. 術語和定義術語和定義戰略合作是指同已進行過良好合作、且評估為“首選”及以上等級的供應商建立長期、緊密、穩定的合作關系。 4. 職責職責集團工程與采購管理部集團成本管理部區域本部品質管理部一線公司采購負責部門一線公司項目經理部一線公司成本管理部一線公司設計管理部一線公司客戶關2、系中心編制、修訂及解釋本細則負責參與提供意見提供意見編制、修訂及解釋區域或一線具體指引審批審批負責區域指引負責一線指引編制、修訂標準文本負責參與參與采購模式分析負責集團層面負責區域層面負責一線層面參與參與編制、修訂集團年度戰略合作規劃負責參與編制、修訂區域年度戰略合作規劃審批負責參與編制、修訂一線年度戰略合作規劃審批審批負責參與參與供應商過程評估負責提供意見提供意見供應商后評估負責參與參與參與供應商年度總結負責集團層面參與負責區域層面負責一線層面提供意見提供意見 3、確定O 級戰略供應商入圍條件負責參與確定A 級戰略供應商入圍條件負責確定 B、C 級戰略供應商入圍條件負責參與參與建議建立 B、C 級戰略合作關系負責參與確定C 級戰略合作供負責參與參與應商承包的標段范圍確定戰略合作協議中的計價方式負責 A 級負責 B、C 級在施工圖完成后，進行造價審核與成本反饋負責每年重新核定戰略合作協議期超過一年的協議價格負責 A 級負責 B 級 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 供應商評估 5.1.1. 對供應商的評估包括：過程評估、后評估、年度評估總結。供應商評估是實施戰略合作的前提工作之一。 5.1.2. 對于在建項目，項目經理部在每次辦理付款（預付款除外）手續前，負責對該供應商進行過程評估。 5.1.3. 對于已竣工項目，在辦理結算付款手續前，由采購負責部門組織成本管理部、客戶關系中心

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