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建筑人才培養管理制度（18頁）.doc

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管理制度

上傳人：儒*** 編號：139536 2021-06-04 17頁 73KB

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1、建筑公司建筑公司人才培養管理制度人才培養管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2 第二章第二章職責與分工職責與分工.3 第三章第三章培養方式培養方式.5 第四章第四章人才培養實施人才培養實施.6 第五章第五章評估與反饋評估與反饋.11 第六章第六章檔案管理檔案管理.13 第七章第七章培養人管理培養人管理.13 第八章第八章內部激勵內部激勵.15 第九章第九章培養經費管理培養經費管理.15 第十章第十章附則附則.16 第一章第一章總則總則第一條第一條目標目標圍繞建筑公司發展戰略和人力資源戰略，實施系統全面、管理集中、執行有效的人才培養體系，培養出素質優良、2、結構優化的人才隊伍，實現組織和員工的可持續共同成長。第二條第二條適用對象適用對象適用對象為建筑公司各單位員工。第三條第三條原則原則 1、系統性原則：以建筑公司戰略為導向，結合公司人力資源規劃系統設置，從“計劃實施反饋”全流程進行循環管理，并與其它人力資源管理模塊有效結合。 2、針對性原則：培養體系針對公司員工特點及需求設計，符合核工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個性化的培養方案，配合員工職業生涯發展規劃。 3、實用性原則：人才培養管理制度與流程設計簡單明了，結合公司實際，易于操作實施。 4、過程控制原則：對培養的全過程進行跟蹤評估，記錄培養過程中存在的問題3、以及參加培養人員的表現，提升培養質量。第四條第四條相關釋義相關釋義 1、被培養人。指接受和參加各項培養活動的員工。 2、培養人。指課程培訓中的培訓師、導師制度中的導師及各項培養活動中進行知識傳授、業務指導等的其他培養人。 3、責任人。指對人才培養工作負有責任的管理者，一般指各單位總經理、部門負責人和直接領導人。 4、用人部門。指使用人才且對人才培養有需求的部門。 5、核心人才。指在建筑公司人才群體中，擁有關鍵能力且對建筑公司戰略實施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養周期較長的人才群體，具備勝任目標核心崗位的潛質，可作為目標核心崗位的接替型或者儲備型人才。第二章第二章職責與分工職責與分工第五條第五條人力資源部職責人力資源部職責 (一一) 公司總部人力資源部職責公司總部人力資源部職責公司總部人力資源部統籌管理人才培養管理工作： 1、建立公司人才培養體

科研項目人才培養經費管理制度（共16套打包）科研項目人才培養經費管理制度（共16套打包）

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