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1、 項目總分包管理制度項目總分包管理制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)布日期：年 月 日 實施日期：年 月 日 文件持有者：工程部管理人員、總包單位、各分包單位 項目總分包管理制度項目總分包管理制度 一、一、 目的目的 為了使承擔(dān)本公司各項目施工任務(wù)的所有總包及分包單位的各項管理工 作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項工程有序、按 標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，為實現(xiàn)本公司的管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。 二、適用范圍二、適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位。 三、三、 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 （一） 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核2、通過，并已和公司 合約部簽訂合同后，方可進(jìn)場。并在進(jìn)場前提供以下資料： （1）企業(yè)資質(zhì)證書，公司概況介紹。 （2）參與本工程的組織架構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表。 （3）甲方指定分包單位參與本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證 復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等） 。 （4）進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備及電器設(shè)備都必須符合安全要求并有合格證，并報 工程部門備案。 （5）進(jìn)場所有人員備有身份證復(fù)印件和 2 張免冠正面半身一寸照片，總 包單位及甲方指定分包單位配合辦理各種證件并承擔(dān)其費用。 四、組織管理規(guī)定四、組織管理規(guī)定 1、甲方指定分包單位的現(xiàn)場管理必須設(shè)置專門管理人員，超過 50 人的分 包班組必須設(shè)置3、安全員， 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施 工，不得隨意離開現(xiàn)場。經(jīng)常不在現(xiàn)場的管理人員罰款 2000 元人次，累計 收到 3 次罰款者，項目部有權(quán)限期退出現(xiàn)場。 2、總包單位及甲方指定分包單位的任何人必須尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的人 員，不得無理頂撞，違者對對分包隊處罰 2000 元次。 3、如總包單位及甲方指定分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定及管理 程序，不服從工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對該隊處 30005000 元次罰款。如 施工連續(xù) 1 個月達(dá)不到工程部要求或管理處于失控狀態(tài)， 公司有權(quán)對該施工隊 進(jìn)行更換，清退出場。 4、各總包單位及甲方指定分包單位的管理人員或有關(guān)人員必須準(zhǔn)時參加 工程部組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款 100 元人次，對無故不參 加者罰款 200 元人次。 5、各總包單位及甲方指定分包單位不得拒收、拒簽我工程部所發(fā)的任何 函件、整改、通知、施工措