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1、技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 制制 度度 第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1） 按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的 技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 （3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù) 措施等。 （4） 深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用。 （6） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施2、工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （1） 貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。 （2） 組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考 慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備 能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處， 并及早與建設(shè)單位或設(shè) 計(jì)單位研究解決。 （3） 決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新 材料和新設(shè)備。 （4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施 工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。 （5） 進(jìn)行人才培訓(xùn)， 不斷提高職工的技術(shù)素3、質(zhì)和技術(shù)管理水 平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生 產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有 關(guān)的新技術(shù)等。 （6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操 作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的 情況。對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)交給有關(guān)部門和人員 研究處理。 三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 1、 總工程師的責(zé)任制 總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人， 對(duì)重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難 問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是： （1） 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 （2） 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收 規(guī)范和技術(shù)管理制度等。 （3） 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。 （4） 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改 造和合理化建議。 （5） 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展