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房地產開發公司獨特開發模式戰略思維值得關注.doc

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上傳人：儒*** 編號：139666 2021-06-04 5頁 18.50KB

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1、萬科模式業內領先萬科模式業內領先獨特開發模式戰略思維值得關注獨特開發模式戰略思維值得關注萬科模式業內領先其獨特的價值觀開發模式戰略思維與治理結構值得關注年末歲初，舉國上下近 3 萬家房地產公司在這一疆場縱橫馳騁，一爭高下。然而萬軍之中，一眼望去，敗多勝少，軍陣不整。近 10 年來，老牌房地產公司多數已垂垂老矣，步履蹣跚。近 5 年前，整個行業每年增長 30以上，但房地產類上市公司的凈資產收益率的平均值卻一路下滑。這中間唯一只有萬科例外，不僅保持長期穩定增長，2002 年更是爆出新聞：公司業務增長近 80，單一公司產量已交付 117 萬平方米位居世界前茅，營業額以 50 億人民2、幣在中國奪冠。賺錢的決定性因素是核心價值觀萬科之所以先進，首先是有一套非常正確的價值觀。大家知道，萬科很早就解決了產權問題，也很早股份化，又很早上市，它的創業者和管理團隊始終以職業經理的道德操守嚴格要求自己，敬業愛崗，全心全意回報股東。所以，萬科形成了一整套與職業經理人相關的價值觀和公司文化（白領文化）。萬科的管理，點點滴滴中都透露出由此而帶來的專業、專注和細致、嚴謹。這種價值觀和文化，甚至成為萬科產品的特色包裝和特有的品牌價值。萬科的“企業視角、人文關懷”特別好地表達了經理人文化的內涵，同時也恰到好處地觀照了白領的文化趣味，使一批白領對萬科情有獨鐘、趨之若鶩。顯然，賺錢的決3、定性因素往往并不是錢本身，公司的核心價值觀才是根本，這一點，國外有關百年老店的實證研究充分證明了這一真理，一間公司由優秀變成偉大，其核心競爭力的最重要的組成要素之一就是正確的價值觀。所以，我們今天看到一個優秀和走向偉大的萬科，我們完全有理由相信深植于萬科經理人當中的企業文化和價值倫理才是最重要的獲勝基因。萬科的成功是美國模式的成功當我們探尋萬科成功的奧秘時，我才恍然大悟，我們多年以來深信不疑的開發模式并不是房地產公司唯一的，更不是最好的商業模式。因為，大陸之有房地產，主要是改革開放以來的事，而最先形成房地產市場的又是深圳。香港房地產通過對大陸的直接投資不僅促進了大陸的城市建設，同時也將其開發模式引入大陸，大陸房地產受香港影響至深，現在幾乎所有的房地產公司的商業模式都可以看成是“香港模式”，即儲備土地、挖坑賣房、炒賣樓花；與此同時，公司房地產業務多元化（涵蓋基建、

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