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建設項目合作管理制度（39頁）.doc

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管理制度

上傳人：儒*** 編號：139719 2021-06-04 39頁 241.52KB

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1、項目合作管理制度一、總則為了進一步完善公司項目部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業的市場份額，努力完成公司制定的各項經營指標，特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本公司的施工隊伍必須是經本公司審核后，由公司有關科室或領導安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據掛靠隊伍提供的工程概況及相關信息資料，公司要對掛靠項目進行現場實地考察，書面上報公司審批后，正式與掛靠隊伍簽定： “施工合同”或“施工協議” 。四、安全生產及文明施工管理（一）掛靠隊伍應嚴格執行國家級地方政府有關法律，法規嚴格執行公司有關安全生產的規則制2、度，制訂安全生產目標。（二）堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制，成立安全管理領導小組，責任到人。（三）抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。（四）嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全措施、設施設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。（五）堅持例行安全堅持制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱患等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺賬。（六）落實“一圖四牌” 、以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作，（七）3、實施臨時水電設施專人管理制度，執行持證上崗進入施工現場的管理制度。（八）保持施工現場清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。（九）施工過程中，嚴格執行國家有關安全操作規程，出現安全、質量事故，必須在 30 分鐘內匯報項目部，如有瞞報，責任自負。五、工程質量管理（一）掛靠隊伍嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理及施工施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。（二）主動接受當地行政主管部門的質量檢查，以及建設，監理、設計、總包單位等現場監督和指導：主動接受項目部及公司有關職能部門的檢查、指導。（三）根據合同要求，制定質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。（四）嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程，質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質

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