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1、 工程項(xiàng)目管理制度 目 錄 工程項(xiàng)目管理制度(總) . 1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 . 12 邀標(biāo)管理制度 . 23 設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度 . 37 工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 . 48 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 . 60 工程變更管理制度 . 81 竣工決算管理制度 . 97 竣工驗(yàn)收管理制度 . 110 工程款結(jié)算支付管理制度 . 128 零星工程項(xiàng)目管理制度 . 141 工程檔案管理制度 . 158 工程項(xiàng)目管理制度(總) 一、工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 注：1.虛線(xiàn)框標(biāo)注的部門(mén)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)； 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位、市場(chǎng)、 采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專(zhuān)家組成； 2、3.預(yù)算組：由工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等 相關(guān)專(zhuān)家組成； 4.決算組：由工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備部人員、采購(gòu)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 等相關(guān)專(zhuān)家組成； 5.竣工驗(yàn)收組：勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位人員及公司項(xiàng)目部、設(shè)備、使用單位人 員、資料、財(cái)務(wù)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)家； 6.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：是指公司聘請(qǐng)的四川華信會(huì)計(jì)事務(wù)所。 總裁 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng) 目 部 供 應(yīng) 部 財(cái) 務(wù) 部 現(xiàn)場(chǎng)工作組 投資發(fā)展部 使 用 部 門(mén) 設(shè)計(jì)評(píng)審組 預(yù)算組 決算組 竣工驗(yàn)收組 檔 案 室 中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 二、工程項(xiàng)目管理流程 流程 工作要點(diǎn) 責(zé)任部門(mén) 提出 項(xiàng)目建議 可行性研3、究 審批立項(xiàng) 選擇勘察 設(shè)計(jì)單位 勘察設(shè)計(jì) 工程款支付 預(yù)算編制 選擇施工 監(jiān)理單位 工程實(shí)施 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 工程變更 確定 變更方案竣工決算 竣工驗(yàn)收 工程交付 YES NO 1.投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項(xiàng)目建議； 2.公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目意愿，由投資發(fā)展 部提出項(xiàng)目建議； 3.總裁審批。 投資發(fā)展部 公司、 分子公司主 要領(lǐng)導(dǎo)； 總裁 1.市場(chǎng)調(diào)研； 2.項(xiàng)目評(píng)審； 3.編制可行性報(bào)告。 營(yíng)銷(xiāo)中心 投資發(fā)展部 1.立項(xiàng)申請(qǐng)； 2.根據(jù)審批權(quán)限，由總裁或董事會(huì)或股東會(huì)審批。 投資發(fā)展部 總裁或董事會(huì)、 股東會(huì) 1.項(xiàng)目部從數(shù)據(jù)庫(kù)中挑選 3 家以上候選單位； 2.數(shù)據(jù)庫(kù)中候選單位不足，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)推薦； 3.對(duì)候選單位進(jìn)行資格初審、 綜合評(píng)審， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定 最終的勘察和設(shè)計(jì)單位； 4.合同評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批簽署。 項(xiàng)目部，供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部，法務(wù)部