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1、 建筑公司建筑公司 人才培養(yǎng)管理制度人才培養(yǎng)管理制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.2 第二章第二章 職責(zé)與分工職責(zé)與分工.3 第三章第三章 培養(yǎng)方式培養(yǎng)方式.5 第四章第四章 人才培養(yǎng)實(shí)施人才培養(yǎng)實(shí)施.6 第五章第五章 評(píng)估與反饋評(píng)估與反饋.11 第六章第六章 檔案管理檔案管理.13 第七章第七章 培養(yǎng)人管理培養(yǎng)人管理.13 第八章第八章 內(nèi)部激勵(lì)內(nèi)部激勵(lì).15 第九章第九章 培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)管理培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)管理.15 第十章第十章 附則附則.16 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目標(biāo)目標(biāo) 圍繞建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，實(shí)施系統(tǒng)全面、管理集中、執(zhí)行有效的人才培養(yǎng) 體系，培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良、2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長(zhǎng)。 第二條第二條 適用對(duì)象適用對(duì)象 適用對(duì)象為建筑公司各單位員工。 第三條第三條 原則原則 1、 系統(tǒng)性原則：以建筑公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計(jì)劃 實(shí)施反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊有效結(jié)合。 2、 針對(duì)性原則：培養(yǎng)體系針對(duì)公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合核工作特有要求。按 照不同崗位層級(jí)及類(lèi)別的人才制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 3、 實(shí)用性原則：人才培養(yǎng)管理制度與流程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了，結(jié)合公司實(shí)際，易于操作 實(shí)施。 4、 過(guò)程控制原則：對(duì)培養(yǎng)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)估，記錄培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題3、以及 參加培養(yǎng)人員的表現(xiàn)，提升培養(yǎng)質(zhì)量。 第四條第四條 相關(guān)釋義相關(guān)釋義 1、 被培養(yǎng)人。指接受和參加各項(xiàng)培養(yǎng)活動(dòng)的員工。 2、 培養(yǎng)人。指課程培訓(xùn)中的培訓(xùn)師、導(dǎo)師制度中的導(dǎo)師及各項(xiàng)培養(yǎng)活動(dòng)中進(jìn)行知識(shí) 傳授、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等的其他培養(yǎng)人。 3、 責(zé)任人。指對(duì)人才培養(yǎng)工作負(fù)有責(zé)任的管理者，一般指各單位總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé) 人和直接領(lǐng)導(dǎo)人。 4、 用人部門(mén)。指使用人才且對(duì)人才培養(yǎng)有需求的部門(mén)。 5、 核心人才。 指在建筑公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對(duì)建筑公司戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺、 外部人力資源市場(chǎng)較為稀缺、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)的人才群體，具備勝任目標(biāo)核心崗位 的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲(chǔ)備型人才。 第二章第二章 職責(zé)與分工職責(zé)與分工 第五條第五條 人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé) (一一) 公司總部人力資源部職責(zé)公司總部人力資源部職責(zé) 公司總部人力資源部統(tǒng)籌管理人才培養(yǎng)管理工作： 1、 建立公司人才培養(yǎng)體