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1、建筑業(yè)企業(yè)建筑業(yè)企業(yè) 質(zhì)量管理制度 為加強公司所屬項目部修建的建筑工程施工質(zhì)量的管理工作， 強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提 高公司開發(fā)工程的質(zhì)量，從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定 本管理規(guī)定。 一、職責一、職責 施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第 一責任人，全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。公司質(zhì)量科為公司質(zhì)量 管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門， 負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問 題。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術員、質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作。 二、工作制度二、工作2、制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在 影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全、 質(zhì)量科人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。 項目部經(jīng)理全面負責本項目部質(zhì)量管理工作，每月至少召開一 次工作會議，監(jiān)控在建工程質(zhì)量管理。項目部施工員負責施工現(xiàn)場的 一切質(zhì)量管理工作，每周組織工程例會，組織對項目部所屬工地現(xiàn)場 的施工進度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。 公司質(zhì)量科根據(jù)項目部的施工進度，定期、不定期的到公司所 屬各工地進行巡查，檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督質(zhì)量管理制度的落實情況， 查遺補漏。定期組織各有關人員參加有關部門組織的教育、培訓。 三、獎懲三、獎懲 3、公司每月根據(jù)日常檢查、抽查情況對各項目組進行總結評比，獎 優(yōu)罰劣。 1、本年（月）度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部評比中 名列第一名的單體工程， 對該項目工程的項目經(jīng)理、 施工員獎勵 元， 下次工程安排予以優(yōu)先考慮。 2、本年（月）度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎 金 500 元，分管該工程的施工員 300 元。如一般質(zhì)量事故超過三次， 按重大質(zhì)量事故懲處。 3、 年 （月） 度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故， 扣除項目經(jīng)理獎金 2000 元， 分管該工程的施工員 1000 元， 施工單位與項目經(jīng)理一年內(nèi)不得參與 公司任何工程的投標。 一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設 計要求且不影響觀感與使用的； 或由施工單位自行拆除， 重新施工的， 造成的經(jīng)濟損失在 10 萬元以下，且對工期影響在 5 天以內(nèi)的。重大 質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計