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成都某廣場招商部提成管理制度暫行辦法（7頁）.doc

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上傳人：儒*** 編號：139928 2021-06-05 7頁 43KB

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1、招商部提成管理制度暫行辦法招商部提成管理制度暫行辦法第一部分第一部分總則總則考慮到我公司開發商業項目的地理位置和招商工作難度，同時為了加快商業項目的招商進度和提高團隊協作的效率性，特制訂以下相關提成制度，從而全面調動員工的工作積極性和主動性，內容如下：一.本制度適用于招商部工作人員（以下稱全體招商人員）；二、本制度本著公平、公正、嚴謹的原則制定，同時兼顧公司利益和個人利益的一致性；三、本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪定金的繳納和合同的簽訂為準；四、結算周期：以月為周期，每月結算一次，隨同基本工資一同發放（特別情況說明除外）；五、全體招商人員均實行底薪+招商提成的2、薪酬結構；六、全體招商人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核，總公司營銷副總、商業運營總監和總公司人力資源部主管領導負責。第二部分第二部分商業項目招商提成制度商業項目招商提成制度一、提成原則一、提成原則 1.招商人員個人提成比例與實際招商商戶的數量相關，以確保項目在規定時間內正常開業。 2.新聘招商專員試用期為二個月，試用期內招商任務及提成均按 80%執行，試用期滿經考核合格后納入公司正式招商專員編制。 3、招商提成要緊密結合績效考核，并考慮公司利益最大化為前提； 4、招商總體提成以所招商業一個月租金作為提成標準；二、具體分配方法二、具體分配方法（一）總公司營銷副總（一）3、總公司營銷副總 1 1 名：負責項目全面領導工作名：負責項目全面領導工作. . 1、基本工資（按公司規定執行）+項目總招商業績提成（30%）. 項目總招商業績提成部分采取以下計算方式：完成月度招商任務的 100%，按總招商業績的 30%提取；完成月度招商任務的 80%（含）100%（不含），按其總招商業績的 25% 提取；完成月度招商任務的 60%（含）80%（不含），按其總招商業績的 20% 提取；完成月度招商任務的 50%（含）60%（不含），按其總招商業績的 15% 提取；月度招商任務完成低于 50的，按其總招商業績的 10%提取；超額完成月度招商任務，超額部分按其總招商業績的 30%提取。 2、月度提成當月發放完畢（比如：8 月份發放 7 月份工資時，一起發放 7 月份的招商提成）。（二）商業運營總監（二）商業運營總監 1 1 名：招商運營責任人，負責全面招商運營工作

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