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籌建施工中甲方的管理要點（2頁）.docx

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上傳人：儒*** 編號：139968 2021-06-05 2頁 14.81KB

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1、籌建施工中甲方的管理籌建施工中甲方的管理二、要求施工監理方制作出其施工監理工作計劃表，由甲方工程部嚴格監督其實施情況；三、甲方工程現場管理人員的配置： 1、甲方現場工程部各專業工程師需配備齊全：土建、設備安裝、暖通、水電、弱電等，若不能 100%地完全成專業配置，至少也得明確有某工程師兼管某一項； 2、必須明確的一點：對工程質量、進度等的監督，不能全部倚靠監理公司方，要有甲方自己的人同時來操心負責該項工作，同時也對監理公司的工作進行督促；四、甲方對本公司工程現場管理人員的監督管理：因目前社會的普遍現狀，乙方通過“攻關”，使監理公司方、甲方部分現場工程管理人員，放松對乙方工程2、的監管，睜一只眼閉一只眼，所以建議采取對自身人員工作的監督管理： 1、由酒店項目部總監（酒店的設計、籌備、管理方）帶隊進駐工地現場，對乙方施工質量、進度等等進行檢查、監督，發現問題及時反饋解決，根絕乙方、甲方現場管理人員、監理公司等三方坑瀣一氣的惡瘤； 2、針對本公司現場管理人員及監理公司方制定詳細、可行的獎懲制度并嚴格執行，發現問題，堅決撤換；五、甲方對乙方的協調工作： 1、乙方之間就用水、用電、用提升機、臨時占用堆放地等等問題與總包方之間有關配套設施費問題的協調無法達成一致時，甲方要及時參與協調； 2、乙方至少定期（每周）召開一次協調會，全體乙方參加，針對在施工過程中出現的種3、種問題，進行協調處理，情況較緊急的，需由甲方當天現場解決；六、對于搶工期而不得不在土建未封頂時安裝及裝修就介入的需交叉施工項目，一定要注意土建與安裝，安裝與裝修之間的銜接：土建部分完工甲方、監理方、質檢站驗收合格開始安裝（給排水、消防、暖通、強電、弱電、大型設備）甲方、監理方、質檢站驗收合格開始進行二次裝修甲方、監理方、質檢站驗收合格；一段一段的施工、驗收、再進行下道工序的施工、再驗收。目前常見的幾個易造成返工或延誤下道工序的工程問題有： 1、土建時衛生間地面未 100%蓄水做防水滲漏檢查，以至于裝修完畢使用時樓下的頂棚在滴水了才發現防水有問題； 2、衛生間地面未注意保證適當的坡度，水不能自動流向地漏； 3、墻面抹灰后的平整度太差，以至于貼墻紙前做基層處理要花費大量的人工和精力； 4、地面的水泥疙瘩沒有清理干凈，鋪設地毯前要多余花費人工； 5、安裝施工中暖通風管先

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