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1、 美高中心城招商提成獎勵方案（草案）美高中心城招商提成獎勵方案（草案） 為了能夠更加有效地激勵團(tuán)隊成員工作斗志，提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力，并 出色地完成項目的招商任務(wù)，現(xiàn)特制定如下招商提成獎勵政策方案： 一、一、 說明說明 a) 招商業(yè)績是指租賃雙方簽訂租賃合同，承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng) 繳費用； b) 傭金均為稅后計算，稅費由公司負(fù)責(zé)； c) 傭金分為公傭和私傭。 二、招商傭金提成比例招商傭金提成比例 美高中心城項目的招商工作按先后順序大致可分為兩個階段：一是主力店和 次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司目前 的美高中心城項目實際情況，傭金提成方案如下： 1、提取傭金總2、標(biāo)的說明 按照目前行業(yè)內(nèi)簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性 3 個月租金，依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的 1.5-2 個月租金，因 此總的標(biāo)的提取為簽約成交租金的 50%。另外，根據(jù)美高中心城項目主力店招 商的實際情況，項目的超市、百貨、影院主力店招商的總標(biāo)的提取為簽約成交 租金的 30%。 2、全面駐場招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn) 傭金提成比例依據(jù)各個崗位的工作職責(zé)以及貢獻(xiàn)程度，并結(jié)合項目實際進(jìn)行 分配，各崗位的公傭和私傭總共提成比例為傭金總標(biāo)的的 80%，其余的 20%作為 考核系數(shù)激勵招商人員。 序號序號 人員人員 私傭提成比例私傭提成比例 公傭提成比例公傭提成比例 13、 招商部部長 總監(jiān) 按個人當(dāng)月招商業(yè)績總額 計算，提成比例為 30% 按項目當(dāng)月招商業(yè)績總額 的 25%計提 2 招商部經(jīng)理 按個人當(dāng)月招商業(yè)績總額 計算，提成比例為 30% 按項目當(dāng)月招商業(yè)績總額 的 15%計提 4 招商主管 專員 按個人當(dāng)月招商業(yè)績總額 計算，提成比例為 30% 按項目當(dāng)月招商業(yè)績總額 的 10%招商主管專員 的人數(shù) 備注說明備注說明 招商提招商提成比例以實際招商標(biāo)的價總款為基數(shù)進(jìn)行提成成比例以實際招商標(biāo)的價總款為基數(shù)進(jìn)行提成 3、主力店和次主力店招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn) 主力店和次主力店傭金提成標(biāo)準(zhǔn)： 主力店的合同成交（簽訂合同、蓋章、繳納定金后，實際意義上的招商工 作已經(jīng)完成），但因還沒正式開業(yè)，合同條款的落實工作需后續(xù)跟進(jìn)，故收到 定金后的當(dāng)月可以實施傭金提成，但只提取應(yīng)提取的傭金總額的 80%，另外的 20%則到商家實施開業(yè)后一個月內(nèi)發(fā)放； MGMG- -XRF0