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1、龍湖集團區域公司龍湖集團區域公司職能管理職能管理會議指引會議指引 一、一、區域公司辦公周例區域公司辦公周例會會 會議會議內容內容 區域公司辦公周例區域公司辦公周例會會 會議目的會議目的 1、著眼于組織發展、企業文化、企業外部市場、政府、競爭環境的 研究和決策； 2、除項目運營之外的企業問題研究決策； 議題準備議題準備 1、周例會決議執行跟蹤表； 2、如有較大或特殊性議題，由召集人、議題會議負責人通過郵件發 給參會人員（資料可以采用 PPT/Project 等形式）； 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區域公司總經理 會議內容會議內容 1、辦公周例會的決議執行情況滾動跟蹤；2、 2、就行業發展、市場、政府、競爭環境等外部環境的新動向以及城 市規劃的新趨勢等內容進行通報； 3、企業文化以及與員工溝通情況通報與分析（包括：核心價值觀、 工作習慣、標準等）； 4、部門建設與部門間的協調（包括：對部門內部管理方式及心得、 需各部門配合解決的的事務等）； 5、公司及各職能部門與外部公共關系得管理（包括政府、媒體、掌 握話語權的重要人士和組織等）； 6、人力資源問題（包括：各部門提出的人力資源需求和人力資源調 配問題，并討論解決方法）； 7、非項目運營層面的和推薦給集團非項目運營層面的知識管理內容 （知識管理內容包括：制度、流程、指引的創建、更新和案例剖析 等；） 8、例外管理3、（對公司或部門遇到的突發性，特殊事務的處理方式進 行討論，沉淀管理方法，減少例外發生）； 9、傳達集團的戰略意圖及重大決定； 10、區域公司自主定義的其他議題； 會議時間會議時間 周一上午，新公司通常 2-3 小時，成熟公司 1-2 小時 主持人主持人 區域公司總經理 參會人員參會人員 區域公司總經理、各職能負責人；（經總經理批準可擴大到職能模 塊負責人或其他臨時列席人員） 會議成果會議成果 1、會議紀要（可包含決議、信息通報、對決議執行情況的滾動跟 蹤、通報表揚、通報批評）； 2、對外公關； 3、對集團上報公文； 4、對內文件； 5、區域非項目層面制度、流程、指引、模板的創建和更新； 6、推薦給集團非項目知識管理體系的文件； 會議成果會議成果 處理（區處理（區 域域 公司層公司層 面）面） 成果整理成果整理 人力資源行政職能負責人 成果審批成果審批 區域公司總經理 送達范圍送達范圍 1、