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1、龍湖拿地標準工作流程、內容及參與人員龍湖拿地標準工作流程、內容及參與人員 主要流程：發展部目標地塊信息分析主要流程：發展部目標地塊信息分析-提供總經理核準（通提供總經理核準（通 過）過）-組建臨時前期工作小組組建臨時前期工作小組-分析、研討、測算分析、研討、測算-形成報形成報 告報總經理審批告報總經理審批-向投委會匯報向投委會匯報 前期主要工作及參與人員： 1、地塊的信息收集、初步調研； 工作內容： 信息收集：取得意向紅線、地形圖、區域控規、地塊規劃指標； 初步調研：地塊現狀、周邊現狀、周邊規劃、土地權屬、周圍重要信息 調查、地塊競爭對手； 完成發展部地塊調研表； 參與人：發展部項目責任人、發2、展部投資分析專員、發展部經理 時間要求：3 個工作日。 2、區域公司總經理審批； 內容要求： 向地區公司總經理匯報目標地塊情況； 總經理對發展部地塊調研表進行審批； 如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副 總、地區公司總經理； 時間要求：2 個工作日。 3、目標地塊分析研討； 內容要求： 對地塊的地形、地貌、地質、坡向、景觀進行分析，并分析地塊與周邊 道路、規劃的關系，根據地塊規劃指標，確定地塊適合的產品形態及可 能的產品組合； 根據市場現狀及競爭情況，明確項目的目標客戶，確定項目的市場定 位，提出市場能夠接受的產品形態； 確3、定項目預案設計的思路，提出項目獨特的營銷亮點； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副 總、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理、工程副總、地區公司總經 理； 時間要求：5-10 個工作日。 4、項目預案實施； 內容要求： 項目規劃預案：根據項目預案設計的思路，提供兩種以上的產品組合預 案，包括總平面圖、鳥瞰圖、分區及道路布置考慮、經濟指標； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、研發部設 計總監、研發部經理、營銷部經理； 時間要求：10 個工作日。 內容要求： 市場調查分析：區域經濟、區域產業、區域規劃、區域比較、目標人 群、消費習慣、消費心理、市場定位、價格預測等； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、研發部設計總監、營銷 部經理、營銷市調組； 時間要求：15 個工作日。 5、項目預案研討； 內容要求： 對項目預案成果進行分析研