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1、綠城房地產(chǎn)集團 2010年培訓發(fā)展計劃項目 2010 年是集團“本體建設”年，是“固本培源”的重要時點，整個培訓工作以服務為本， 以“建設體系、實施項目、落實保障”為核心，將集中辦班、導師輔導、交流輪崗、研討 會、讀書、進修學習等培養(yǎng)方式有機結合，逐層落實。 一、一、 執(zhí)總學習班執(zhí)總學習班 目的：提升參訓人員的領導力，與時俱進。 對象：集團公司執(zhí)行總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理培養(yǎng)對象。 時間：每季一次。 形式：有針對性的集中培訓、主題研討會、讀書等。 責任主體：集團公司本體建設部 二、二、 項目總經(jīng)理培訓項目項目總經(jīng)理培訓項目 目的：提升參訓人員的領導力與管理能力 對象：項目公司負責人、集團公司部門負責2、人及以上人員。 形式：集中培訓、讀書、進修學習等。 責任主體：集團公司本體建設部。 三、三、 項目總經(jīng)理儲備計劃項目總經(jīng)理儲備計劃 目的：提升管理能力與領導力，儲備項目總經(jīng)理。 培養(yǎng)對象：青干班、高級班學員和年度先進個人中擇優(yōu)選拔。 培養(yǎng)方式：包括專項實踐、集中培訓、交流輪崗、讀書計劃、聽會學習、參觀樓盤等。 責任主體：集團公司本體建設部。 四、四、 高級經(jīng)營管理人才培訓項目高級經(jīng)營管理人才培訓項目 目的：提升參訓人員的領導力與各專業(yè)線管理能力。 對象：項目公司除負責人外的經(jīng)營班子成員、集團公司部門副經(jīng)理和經(jīng)理助理中擇優(yōu)推 選。 形式：集中培訓、交流輪崗、進修學習、導師輔導、讀書等。 責任主體3、：集團公司本體建設部。 五、五、 經(jīng)理培訓經(jīng)理培訓 目的:提升專業(yè)管理能力和專業(yè)技能。 培訓對象：經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。 學習形式：集中培訓、研討會、參觀考察、讀書、學習進修。 責任主體：各專業(yè)系統(tǒng)、各部門。 六、六、 第三屆青年骨干培訓班第三屆青年骨干培訓班 培訓目的：提升參訓人員團隊協(xié)作和管理能力。 培訓對象：部門經(jīng)理梯隊人員。 培訓形式：集中培訓、交流輪崗、學習進修、讀書。 責任主體：集團公司本體建設部、集團專業(yè)系統(tǒng)。 七、七、 主管培訓主管培訓 目的：提升專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和通用管理能力。 對象：各公司主管和主管梯隊人員。 形式：集中培訓、導師輔導、讀書、基地輪訓等 責任主體：片區(qū)為主、所在公司協(xié)助。 八、八、 啟航培訓啟航培訓 目的：加快成熟，側重崗位技能提升，促進應知應會。 對象：各公司新進人員及普通職員。 形式：公司內(nèi)訓、導師輔導、部門互教互學、讀書等。 責任主體：所在公司