午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 萬科集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略分析萬科集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略分析 摘要 財務(wù)戰(zhàn)略的作用是使企業(yè)合理配置財務(wù)資源， 對未來時期的資金運(yùn)用做出決策、 規(guī)劃和 控制，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需求，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 上市公司財務(wù)年報是大多數(shù)投資者的信息來源， 本文根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)報表的關(guān)系， 通過 對萬科集團(tuán)合并財務(wù)報表與母公司財務(wù)報表進(jìn)行比較分析， 使投資者了解萬科集團(tuán)未來資金 的流動方向，控制其投資風(fēng)險。本文對分別對萬科集團(tuán)的籌資策略、投資策略和股利分配策 略進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：萬科集團(tuán)、財務(wù)戰(zhàn)略分析、合并報表分析、母公司報表分析關(guān)鍵詞：萬科集團(tuán)、財務(wù)戰(zhàn)略分析、合并報表分析、母公司報表分析2、 萬科集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題， 包括籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn) 略， 考慮如何建立和維持有利于長期價值的資金管理體系， 如何為萬科集團(tuán)企戰(zhàn)略提供資金 支持，如何為提高經(jīng)營活動的價值而進(jìn)行管理。下文從萬科合并報表與母公司報表出發(fā)，透 視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，主要包括萬科集團(tuán)的籌資策略、投資策略和股利分配策略。 一、 萬科集團(tuán)籌資戰(zhàn)略分析 （一）籌資規(guī)模分析 為了反映資金占用規(guī)模變動情況， 本文從該公司近三年資產(chǎn)負(fù)債表中選取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行 分析： 表表 1 1：母公司報表籌資規(guī)模占合并報表比例分析：母公司報表籌資規(guī)模占合并報表比例分析 時間 母公司報表總資產(chǎn) 母公司報表負(fù)債 資產(chǎn)負(fù)債 率 3、金額（元） 占比 金額（元） 占比 2012 126,544,791,690.50 33.41% 86,980,944,755.72 29.32% 68.74% 2013 163,658,307,141.84 34.15% 118,077,303,101.69 31.59% 72.15% 2014 174,638,673,938.44 34.35% 121,502,614,609.60 30.95% 69.57% 從表 1 中，母公司的資產(chǎn)和負(fù)債占集團(tuán)合并報表數(shù)值的三成左右，且變動較小，資產(chǎn)主 要由長期股權(quán)投資、 貨幣資金以及其他應(yīng)收款三項組成， 可初步判斷母公司屬于投資性企業(yè)。 表表 2 2：合并報表籌資規(guī)模變動分析：合并報表籌資規(guī)模變動分析 時間 合并報表總資產(chǎn) 合并報表負(fù)債 資產(chǎn)負(fù)債率 金額（元） 變動率 金額（元） 變動率 2012 378,801,615,075.37 296,6