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房地產開發公司單體確認管理辦法（8頁）.doc

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上傳人：儒*** 編號：140189 2021-06-06 7頁 52KB

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1、萬科萬科集團單體確認管理辦法集團單體確認管理辦法第一條第一條為規范集團各地產公司項目設計的操作，加強對萬科集團規劃設計管理流程與成果標準（以下簡稱流程和標準）中實施方案階段的“集團單體確認”這一重要節點的監控，以達到確保質量、進度目的，特編制此辦法。第二條第二條集團規劃設計部負責“集團單體確認”評審， “集團單體確認”的時間應以項目設計年度計劃為依據，如有變更，項目操作公司應事先知會規劃設計部。項目操作公司應在“集團單體確認”前至少 7 個工作日向規劃設計部提出正式申請，至少應提前 3 個工作日提交評審文件。對單體方案設計的補充要求詳見附附件一件一。第三條第三條評2、審文件應包括以下內容 1) 集團規劃設計部對規劃設計評審會的結論意見；外部專家規劃設計評審會的的結論意見（可選）；集團規劃設計部規劃確認的結論意見。 2) 規劃及單體的設計文件 a. 建筑設計說明 b. 綜合技術經濟指標(詳萬科集團項目設計成果標準第四部分 2.3 附錄表格) c. 集團單體確認圖紙，目錄詳附件二附件二，深度要求詳萬科集團項目設計成果標準第四部分 3.2 實施方案圖紙深度要求。 3) 市場營銷部門的意見，其要求詳附件三附件三； 4) 成本管理部門對不同類型住宅和公共建筑單體每平米的成本估算。第四條第四條集團規劃設計部將在收到評審文件之后的 3 個工作日內，依據萬科集 3、團項目設計流程與成果標準對文件的內容、成果深度進行審核。如發現所提交評審文件不符要求，集團規劃設計部有權要求“集團單體確認”延期。第五條第五條 “集團單體確認”可采取以下兩種方式： 1）集團規劃設計部對提交評審的文件直接進行審查確認，并正式發文知會項目操作公司集團單體確認意見；該意見作為項目資料存檔。 2）集團規劃設計部對提交評審的文件進行審查后，發文知會項目操作公司召開集團范圍的評審會進行確認。會議召開的地點、時間及具體會務組織工作由集團規劃設計部及項目操作公司協商確定。會議的組織要求詳附件四。附件四。第六條第六條集團單體確認意見應包含以下內容： 1）總體評述：對提交評審的文件的內容、成果深度的總體意見以及對集團規劃確認意見的執行情況的評述 2）對規劃及單體設計文件的審核意見 3）下一步工作的建議及要求第七條第七條如召開“集團單體確認評審會” ，由集團規

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