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商業地產公司項目成本后評估工作指引首創.doc

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上傳人：儒*** 編號：140206 2021-06-06 5頁 75KB

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1、項目成本后評估項目成本后評估工作指引工作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一、工作指引一、工作指引概述概述流程目的流程目的為在項目最終結束后客觀、合理地評價項目目標成本的執行情況，總結成本管理工作的得失，為后續項目的成本測算和作業管理提供參照依據。適用范圍適用范圍適用于各開發項目決算最終完成后，成本管理中心進行成本評估的活動管理。定義定義項目成本后評估：指建設項目竣工及決算完成后，對項目發生的整個成本狀況進行全面、系統的再評價。流程要素描述流程要素描述 2、流程流程 CPCP 點描述點描述支持文件支持文件 1、項目目標成本管理工作指引 2、責任成本管理工作指引流程流程 CP 點點 1. 成本費用控制分析 2. 成本費用歸集 3. 合同價與結算價對比分析 4. 成本費用控制建議責任部門責任部門 1. 主導部門主導部門：成本管理中心 2. 參與部門參與部門：總部：財務管理中心一線公司：財務部、合約采購部流程流程 KPI 1、目標成本變動率 2、工程目標成本測算的準確率輸入條件輸入條件 1. 項目決算報告輸出結果輸出結果 1. 項目成本后評估報告項目成本后評估項目成本后評估工作指引工作指引 CPCP 點點對流程的影響對流程的影3、響控制要點控制要點難點風險點提示難點風險點提示 1、成本費用控制分析通過分析總結問題，不斷提高成本控制水平與目標成本的對比分析對不可控費用預測準確性分析 2、成本費用歸集統一成本核算科目，有利于分析單項成本控制水平，提高成本預測能力核算科目的劃分合約框架的完善 3、合同價與結算價對比分析通過對比分析差距產生原因，對完善標準合同、確定合同范圍有積極影響標準合同范本的完善 4、成本費用控制建議指導項目開發成本的預測、控制二二、工作程序、工作程序 2.1 編制計劃總部成本管理中心根據項目的決算時間安排，編制項目成本后評估計劃，確定評估方法和范圍，明確相關部門工作任務。 2.2 項目決算全部完成后，成本管理中心編制項目成本后評估報告 1) 歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：項目可研報告、目標成本控制指導書、目標成本測算表、該項目的各期動態成本分

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