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1、南昌市第五醫院整合推廣可行性分析報告南昌市第五醫院整合推廣可行性分析報告 一、醫療市場思考 自從江蘇揚州、鎮江、南京的多所醫院由于重復使用高壓針筒而受到媒體的暴光，照理，國 家早就有禁令“不得重復使用一次性無菌高壓針筒與造影劑”的法律條文， 但在醫德與金錢之 間，某些醫院置若罔聞，而給急需救治的患者帶來更多的后患。事件發生后，不清楚這些醫 院具體會采取什么策略， 什么方式來挽救惡劣影響帶來的社會置疑以及患者信任缺失形成的 對醫院戒備心理，但有一點，面臨市場殘酷競爭，醫院品牌和醫患關系蒙上了陰影已是不爭 的事實。 【領秀中國民營醫院發展論壇】 n7y9/ p0r 現在， 隨著醫院的機制改變和體制2、轉型， 更多的醫院開始從戰略層面尤其是品牌塑造上 進行統籌規劃， 而一改以往注重內功忽略營銷的做法。 由專家稱， 隨著國家醫療體系的改革， 將引發新一輪醫院投資熱。以前，由于機制呆板、體制僵化、部門臃腫、服務欠缺等帶來的 眾多弊病已嚴重制約著醫院的進一步發展。 走在城市繁華地段， 常會看到眾多醫院形象廣告 出現在戶外醒目位置， 這其中尤以民營醫院為主， 從以往的朝南面孔到如今開始追求醫患和 諧的關系， 注重信任和理解在雙方溝通中的情感效應， 以及人文關懷所體現的多元價值文化， 無不表露這樣一種信息，面對社會主義市場經濟，只有在變革中求活，在競爭中突破才能真 正擁有一方天地。就目前來看，眾多醫院3、如何準確定位，塑造品牌，提升形象，已成為戰略 層面上如何結合醫院實際，整合優勢資源，根據市場客觀發展規律所必須考慮的問題。不是 嗎，當前一些醫院，由于其特定的專業性、技術性，絕大多數的員工潛意識中缺乏整體的市 場營銷理念和應對競爭的思想準備， 在心態上往往較為機械被動， 缺乏品牌塑造和商業意識， 主動性和進取心缺乏，就整個市場體系來看，醫院營銷，作為特定的組織形式，如何讓患者 的需求得到充分的滿足， 如何使服務理念進一步細分， 并最終提供出有別于對手的差異化定 位和個性化訴求等等，應作為戰略明確后戰術上完善的有機合成。 在現階段，任何一家醫院，如果沒有市場意識，缺乏營銷手段，不僅凝聚不了人心，還 有可能失掉原本擁有的良好資源。 因此， 有些醫院在營銷手段上開始注重了新聞策劃和聚焦 眼球的傳播，我覺得這是一個可喜的現象。所謂新聞策劃，是指通過新聞媒介，借助熱點事 件，制造新聞點，尋求新聞眼，