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1、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 1.1.建立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系的目的建立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系的目的 一、提高全集團(tuán)運(yùn)營(yíng)決策效率一、提高全集團(tuán)運(yùn)營(yíng)決策效率 明確定義集團(tuán)和區(qū)域公司的決策點(diǎn)、決策人和決策權(quán)限、決策內(nèi)容和質(zhì)量；管控運(yùn)作點(diǎn)、 運(yùn)作責(zé)任人和工作內(nèi)容、輸入和輸出； 明確界定集團(tuán)的計(jì)劃管理、階段性成果管理、知識(shí)管理、會(huì)議管理之間的邊界和聯(lián)系。 將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的信息流梳理到最末端的邏輯，便于電子信息化，方便員工操作。 二、提高項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)營(yíng)效率和效果二、提高項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)營(yíng)效率和效果 提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率：項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果：項(xiàng)目階段性成果管2、理體系 三、知識(shí)積累、資源共享三、知識(shí)積累、資源共享 龍湖10多年的開(kāi)發(fā)，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和資源，但大多零散的存在部門(mén)和個(gè)人電 腦文件夾里，甚至一些人的腦子里。如何將這些東西梳理成制度、流程、工作指引、資 源庫(kù)等，在集團(tuán)內(nèi)共享，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)在的新公司或?qū)?lái)的新公司，避免重走彎路，提 高運(yùn)營(yíng)效率，將是建立PMO的主要目的之一。 在集團(tuán)將來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，形成知識(shí)管理和資源共享的約束和激勵(lì)機(jī)制。 2.2.集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理 體系 區(qū)域公司會(huì)議管 理體系 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃管理體系 項(xiàng)目階段性成 果管理體系 知識(shí)管理體系 項(xiàng)目運(yùn) 營(yíng)會(huì)議 管理 非項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)會(huì) 議管理 集團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié)3、點(diǎn) 區(qū)域 公司 一、 二、 三級(jí) 計(jì)劃 研 發(fā)、 設(shè)計(jì) 成果 成 本 項(xiàng) 目 收 益 營(yíng) 銷(xiāo) 策 略 方 案 其 它 采購(gòu)管 理體系 質(zhì)量管理 體系 PMO體系 非項(xiàng)目 層面知 識(shí)管理 項(xiàng)目層 面知識(shí) 管理 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系- -ITIT系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架 3.PMO3.PMO體系體系 3.1.PMO3.1.PMO架構(gòu)、定義及運(yùn)作形式架構(gòu)、定義及運(yùn)作形式 定義定義 (Project Management Office)地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。 PMO最高負(fù)責(zé)人（主持人）：區(qū)域公司總經(jīng)理。當(dāng)PMO其他成員之間不能達(dá)成共識(shí)、不能 實(shí)現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時(shí)，由PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。 PMO召集人：是地區(qū)公司項(xiàng)目管理的總牽頭人，也是PMO會(huì)議召集人，通常也兼任地區(qū)公 司項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員、定義地區(qū)知識(shí)管理員，其權(quán)限職責(zé)將在集團(tuán)的PMO系統(tǒng)和知識(shí)管理 體系中。 PMO