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1、1 1 項(xiàng)目可行性評(píng)審方式和要求項(xiàng)目可行性評(píng)審方式和要求 1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審經(jīng)兩步完成，包括管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)的評(píng)審和 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)的評(píng)審。 1.2 管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)的評(píng)審采用資料審查方式進(jìn)行，各評(píng)審委員 對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提出書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，交由經(jīng)營(yíng)管理部修訂完善項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告 。 1.3 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)做出項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審的最終決定。 2 2 評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn) 2.1 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及相關(guān)附件資料的審查 a) 所用背景資料的可靠性； b) 可行性論證分析的內(nèi)容是否完整； c) 分析方法是否可行； d) 是否存在先入為主的“假設(shè)” 。 22、.2 擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的符合性 a) 所在地域選擇； b) 項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌的協(xié)調(diào)性； c) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模； d) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目檔次； e) 目標(biāo)客戶選擇。 2.3 投資收益及風(fēng)險(xiǎn) a) 風(fēng)險(xiǎn)分析是否充分； b) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施是否可行； c) 潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略的影響； d) 投資收益測(cè)算的可信程度； e) 投資收益是否滿足要求。 2.4 項(xiàng)目策劃的評(píng)價(jià) a) 項(xiàng)目規(guī)劃分析與集團(tuán)業(yè)務(wù)策略的符合性； b) 規(guī)劃概念的創(chuàng)新； c) 工程計(jì)劃及銷售計(jì)劃是否可行。 2.5 資源能力評(píng)價(jià) a) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)近期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響； b) 資金來(lái)源的可行性； c) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能力； d) 專業(yè)3、資源及解決途徑的可行性。 3 3 項(xiàng)目可行性評(píng)審決策會(huì)議項(xiàng)目可行性評(píng)審決策會(huì)議 3.1 評(píng)審會(huì)計(jì)劃應(yīng)至少提前 3 天通知各與會(huì)人員，并隨附項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 及相關(guān)資料。與會(huì)人員必須提前審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及相關(guān)資料。 3.2 評(píng)審人員可先行與報(bào)告編寫(xiě)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，或在評(píng)審會(huì)上提出評(píng)審意見(jiàn)。 評(píng)審會(huì)應(yīng)保證充足的時(shí)間，以便問(wèn)題的澄清和認(rèn)可各位評(píng)審提出的問(wèn)題、意見(jiàn)和建 議。 3.3 評(píng)審人員在會(huì)議最后做出書(shū)面的綜合評(píng)估意見(jiàn)、開(kāi)發(fā)建議和評(píng)審結(jié)論。 3.4 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部在三天內(nèi)綜合分析各委員意見(jiàn)和評(píng)審結(jié)論，形成集團(tuán)決策 會(huì)議紀(jì)要，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 4 4 評(píng)審決策結(jié)論評(píng)審決策結(jié)論 評(píng)審結(jié)論分為三種：同意立項(xiàng)、反對(duì)立項(xiàng)、推遲立項(xiàng)。