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商業廣場多種經營策劃.doc（3頁）

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方案

上傳人：儒*** 編號：140685 2021-06-08 3頁 33.50KB

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1、項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件 1 規劃制訂 1. 點位規劃 2. 品類租金確定 3. 預算編制 4. 制定實施方案 1. 每年 11 月 5 日前完成下一年度多種經營規劃方案及預算，并上報集團商管公司分管副總經理審批。 2. 根據情況變化對規劃進行調整。 3. 合理利用開發點位。 4. 根據商場的布局確定品類。 5. 結合市場情況確定租金水平。 6. 每季度對多種經營完成情況進行分析，對未完成指標的須進行分析和說明，并提出解決措施和辦法，并于次月 3 日前上報集團商管公司營運部。 1. 多種經營管理小組（營運副總、財務負責人、營運經理）2、制定年度規劃。 2. 由總經理主持對整個規劃進行評審報集團商業管理公司備案。 3. 調整規劃需報集團商業管理公司審批。 4.營運部根據集團商管公司審批后的年度預算按月進行分解。營運副總營運經理多種經營點位圖多種經營創收年度預算表 2 項目確定 1. 選擇商戶 2. 內部流轉 3. 進場 1. 根據規劃從商源儲備庫選擇合適商戶進行洽談。 2. 根據商戶促銷活動場地審批表經總經理審批后確定商戶。 3. 使用格式文本擬定合同條款。 4. 根據多種經營審批流程圖進行審批（如不須上報商業管理公司的直接進入下一步）。 5. 商戶簽署合同。 6. 使用促銷活動場地使用協3、議報審、繳費表由總經理對合同進行審核并簽訂。 7. 根據促銷活動商戶進場確認單、繳費單進行繳費確認。 8. 開出促銷活動進退場通知單通知物業部、工程部及商戶，同時將多種經營促銷管理規定作為合同文本的附件交給商戶，規范其進退場。 9. 商戶憑借促銷活動進退場通知單退場。 1. 每月上報集團商業管理公司。 2. 營運副總經理負責審核位置、面積、品類、租金、資質等。 3. 財務部負責審核租金（不低于租金底價）。 4. 營運主管負責確定將活動通知到物業部、工程部。 5. 向商戶發放一聯促銷活動進退場通知單，商戶憑單進場布置活動。營運主管多種經營創收月報表多種經營臺帳商戶促銷活動場地審批表促銷活動進退場通知單促銷活動場地使用協議報審、繳費表多種經營合同會簽單多種經營管理合同臺賬多種經營審批流程圖多種經營促銷管理規定多種經營管理

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