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1、推廣公司規(guī)范管理推廣公司規(guī)范管理 自我要求：每周五下午提供下一周的工作計(jì)劃，和上一周的工作梳理（標(biāo)明進(jìn)度）自我要求：每周五下午提供下一周的工作計(jì)劃，和上一周的工作梳理（標(biāo)明進(jìn)度） 一、會(huì)議制度：一、會(huì)議制度： 1、 正常的情況下第二周的周一召開雙周例會(huì)時(shí)間會(huì)根據(jù)具體需要做臨時(shí)調(diào)整 2、 會(huì)議要求文案、AE、策劃等相關(guān)人員到場 3、 準(zhǔn)備好工作匯報(bào) ppt（ppt 內(nèi)容詳見下文） 4、 乙方公司整理會(huì)議記要、周工作 ppt 公布在 qq 群里 二、周工作二、周工作 ppt 匯報(bào)內(nèi)同：匯報(bào)內(nèi)同：每兩周開每兩周開 1 次次例會(huì)例會(huì) 1、市場分析； 2、競品分析，重點(diǎn)以在售產(chǎn)品、成交量、推廣策略、活動(dòng)2、營銷為主； 3、下周工作計(jì)劃（上兩周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃） 4、與案場溝通所需配合事宜在 ppt 里體現(xiàn) 三、推廣公司月度工作三、推廣公司月度工作 1、每月最后一周提交本月內(nèi)兩次更換電梯看板稿子，不低于三稿。 2、每月最后一周提交戶外廣告畫面，需要充分與案場進(jìn)行溝通，具有針對(duì)性的進(jìn)行提報(bào)； 3、每月最后一周提交次月活動(dòng)建議，建議此方案與活動(dòng)公司共同完成； 4、每月最后一周對(duì)案場來電、成交進(jìn)行分析。 5、每月進(jìn)行一次駐場。 四、周工作：四、周工作： 1、每周二編寫下周短樓盤推廣短信；企劃負(fù)責(zé)人要監(jiān)督發(fā)布情況 2、每周二編寫下周網(wǎng)絡(luò)及報(bào)紙軟文；企劃負(fù)責(zé)人要監(jiān)督發(fā)布情況 3、每周二提交下周問候短息3、，、每周二提交下周問候短息，企劃負(fù)責(zé)人要監(jiān)督發(fā)布情況 五、對(duì)接流程五、對(duì)接流程 2、成果公布在項(xiàng)目 qq 群里。 3、所工作成果（短信、平面等）將文件上傳至群共享 六、工作節(jié)點(diǎn)要求六、工作節(jié)點(diǎn)要求 1、臨時(shí)性平面設(shè)計(jì)工作，推廣公司必須在 24 小時(shí)內(nèi)完成設(shè)計(jì)。三方確定后企劃必須在 2 天內(nèi)完成制作； 2、常規(guī)性平面如：樓書、戶外等推廣公司需在 3 天內(nèi)完成設(shè)計(jì)，三方確定后企劃必須在 5 天以內(nèi)完成制作； 3、推廣公司做好所負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有戶外、案場展架等數(shù)量、位置、尺寸核心信息整理工作， 建議由制作工作配合完成； 其他補(bǔ)充：其他補(bǔ)充： 每次開會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要每次開會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要 每月每月 28 日舉行月度例會(huì)日舉行月度例會(huì)： 提交上月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、月度企劃歸檔資料（以光盤形式） 綠地 曲江名城項(xiàng)目組 2013-3-19