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1、 議議標(biāo)管理標(biāo)管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一、工作指引一、工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標(biāo)采購工作效率， 降低項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)， 維護(hù)公司合法權(quán)益。 適用范圍適用范圍 適用于各一線公司。 定義定義 議標(biāo)：指項(xiàng)目開發(fā)過程中，在某些特定行業(yè)招標(biāo)中無法通過多家競(jìng)標(biāo)的 方式進(jìn)行招標(biāo)，在確保開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、方案優(yōu)化、辦理報(bào)審手續(xù)且能夠辦理 相關(guān)部門的驗(yàn)收的前提下，由招標(biāo)采購中心組織一線公司及成本管理中心對(duì) 投標(biāo)候選人通過審核、協(xié)商，使最終報(bào)價(jià)符合行業(yè)報(bào)價(jià)及成本控制2、指標(biāo)的價(jià) 格確定方式。 流程流程 CPCP 點(diǎn)描述點(diǎn)描述 CPCP 點(diǎn)點(diǎn) 對(duì)流程的影響對(duì)流程的影響 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 難點(diǎn)難點(diǎn)/ /風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示 支持文件支持文件 無 流程流程 CP 點(diǎn)點(diǎn) 1. 供方價(jià)格比選 2. 與議標(biāo)單位的配合 3. 合同范圍的約定 責(zé)任部門責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門主導(dǎo)部門：招標(biāo)采購中心 2. 參與部門參與部門： 總部中心：成本管理、運(yùn)營管理、產(chǎn) 品研發(fā) 一線公司：合約采購部、項(xiàng)目部、設(shè) 計(jì)管理部、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部 流程流程 KPI 1. 采購責(zé)任成本達(dá)標(biāo)率 2. 招標(biāo)及時(shí)率 輸入條件輸入條件 1. 采購計(jì)劃 2. 供應(yīng)商名錄 輸出結(jié)果輸出結(jié)果 1. 簽訂采3、購合同 議議標(biāo)標(biāo)管理管理工作指工作指 引引 1、供方價(jià)格比選 由于議標(biāo)情況下競(jìng)爭(zhēng)不充 分，對(duì)供方價(jià)格的控制成 為工作重點(diǎn) 對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行情的掌握 2、與議標(biāo)單位的配合 由于議標(biāo)通常在供應(yīng)商壟 斷行業(yè)應(yīng)用，因此搞好與 議標(biāo)單位的配合，將大大 提高工作效率 招標(biāo)計(jì)劃的前置 與議標(biāo)單位的關(guān)系處理 由于配合原因造成工期拖延 3、合同范圍的約定 由于議標(biāo)情況下競(jìng)爭(zhēng)不充 分，在同等價(jià)格條件下， 合同范圍也可對(duì)公司利益 造成影響 合同范圍的明確 二二、工作程序、工作程序 2 2.1.1 議標(biāo)議標(biāo)采購的前提條件采購的前提條件 1) 議標(biāo)僅適用于開發(fā)項(xiàng)目中的某些特定行業(yè)， 隨著國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步規(guī)范和完善， 應(yīng)盡量減 少直至取消議標(biāo)項(xiàng)目。 2) 議標(biāo)項(xiàng)目的范圍已明確。 3) 議標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)候選人已做出了實(shí)質(zhì)性的工作， 包括前期優(yōu)化方案、 辦理報(bào)審手續(xù)并提供相應(yīng) 成果文件或說明，后期能確保開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度且能夠順