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1、 “為什么做項(xiàng)目十多年了，水平卻還和剛開始做差不多？”，這是很多地產(chǎn)企業(yè)老板 的感慨和困惑。俗話說，“吃一塹長一智”，項(xiàng)目后評估無疑是破解項(xiàng)目低水平開發(fā) 的有效法寶，它通過對項(xiàng)目全面的總結(jié)評價，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓企業(yè)不要總在 同一個地方摔跟頭。 項(xiàng)目后評估指房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、銷售工作基本結(jié)束后，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行回 顧、分析，從而總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的過程。后評估工作的核心內(nèi)容包括兩 方面：一是“項(xiàng)目可行性研究報告”、“項(xiàng)目定位報告”、“項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計方案”、“全過程 成本管理指標(biāo)”等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對比分析； 二是開發(fā)過程中突 出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié)。 一、后評估工作2、總則 1.后評估收集資料內(nèi)容 后評估工作應(yīng)收集以下資料，包括但不限于： （1）投資方面 項(xiàng)目建議書、可行性研究報告以及投資買地過程中地相關(guān)決策文件； （2）營銷方面 項(xiàng)目市場定位報告、項(xiàng)目營銷策劃報告、項(xiàng)目營銷進(jìn)度和價格專題報告、項(xiàng)目營銷 階段總結(jié)報告以及相關(guān)營銷過程決策文件等； （3）設(shè)計方面 項(xiàng)目概念設(shè)計方案、規(guī)劃設(shè)計方案、初步設(shè)計方案、施工圖設(shè)計方案、平立面設(shè)計 方案項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計工作總結(jié)報告及有關(guān)規(guī)劃設(shè)計過程決策文件等 （4）進(jìn)度方面 項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計劃、各版次項(xiàng)目發(fā)展詳細(xì)進(jìn)度計劃、項(xiàng)目發(fā)展綱要報告、項(xiàng)目進(jìn) 度控制對比分析報告及有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作文件等； （5）成本方面 項(xiàng)目發(fā)展各階段3、成本控制目標(biāo)、各版本項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)測明細(xì)表、各階段項(xiàng)目發(fā)展 成本分析報告及有關(guān)成本管理工作文件等； （6）工程合約管理 項(xiàng)目施工策劃方案、項(xiàng)目施工管理階段總結(jié)、項(xiàng)目合約分判策劃報告、項(xiàng)目合約分 判工作階段總結(jié)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告等有關(guān)項(xiàng)目施工過程文件等。 2.后評估工作流程 確定編寫后評估項(xiàng)目及工作總目標(biāo)成立后評估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組確立后評估 編寫責(zé)任部門或責(zé)任人收集編寫后評估的相關(guān)資料工作小組按照指引分工編寫 報告編寫單位內(nèi)部綜合評審形成報告初稿并報工程管理部工程管理部匯總整理 報后評估工作小組 后評估工作小組第一次交流形成初步意見 工程管理部匯總 形成報告交職能和項(xiàng)目公司征求意見工程管理部將意見交后評估工作小組進(jìn)行第 二次交流后評估報告定稿并報領(lǐng)導(dǎo)小組輸出工作成果實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 二、項(xiàng)目后評估報告內(nèi)容 1.本項(xiàng)目基本概況 概括描述本項(xiàng)目的基本情況，具體內(nèi)容可參照定初步方案或擴(kuò)初方案，相關(guān)