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1、萬達集團工程項目成本控制體系剖析萬達集團工程項目成本控制體系剖析 一、成本管理思路與方法一、成本管理思路與方法 房地產(chǎn)成本就是指在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程中所發(fā)生的全部成本和費用支出總額， 是指 為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值投入。 房地產(chǎn)成本不僅指耗費已發(fā)生的實際成本， 還 包括預計在經(jīng)營活動中，可能發(fā)生的預計成本以及變動成本。是通過管理活動，保證達到組 織既定成本目標的過程； 或是在一定的約束條件下， 為達到既定成本目標采取的一系列有組 織的活動。 “成本管理”的最終目標是將成本合理地揭示出來，并運用合理的控制方法與手 段進行“成本優(yōu)化” ，以達到“效益（利潤、品牌等）最大化” 。 第一部2、分第一部分 成本管理的內(nèi)涵及成本管理的原則成本管理的內(nèi)涵及成本管理的原則 1、 成本管理的內(nèi)成本管理的內(nèi)涵涵 成本管理是貫穿房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的一條極為重要的軸線，通過參與決策、拿地、定位 策劃、營銷、設計、招投標、施工、材料采購、竣工驗收、后評估等各環(huán)節(jié)，分析對比，實 現(xiàn)項目價值最大化。 成本管理的目標是保證成本的支出獲得最大效益-提升價值。 成本管理的基本內(nèi)容-合理確定成本與有效控制成本。 2、成本管理的原則成本管理的原則 2.1 要有全員參與的成本意識。公司所有員工都必須有成本意識，并貫徹于日常工作中。成 本管理和控制不是單靠哪個部門就可以做好的事， 需要靠公司所有員工、 所有部門在各自的 3、職責范圍內(nèi)，共同進行成本控制，開源節(jié)流。 2.2 全過程的成本管理原則。項目從決策、設計、施工到竣工驗收及項目的后評估，要有完 整的概算、預算及結算，全過程要有主動、及時的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控 制； 2.3 合同化的管理原則。所有預結算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽定經(jīng)濟合同，細致、明確地 規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、質量標準及工程結算辦法、違約責任等； 2.4 目標利潤制約下的目標成本管理原則。 項目投資決策階段確定的項目收益水平是項目最 終收益的下限， 與此對應的成本水平在售價不能提高的情況下， 是不可突破的項目成本目標 （上限） ； 2.4 內(nèi)部分級、分部門控制原則。任何部門、任何個人不能單獨代表公司，獨立完成涉及公 司利益流出的成本決策與業(yè)務操作；業(yè)務操作實施前要按程序報批，操作與監(jiān)控相分離。各 部門對自己的成本發(fā)生額度負責， 在部門限額不變的條件下可內(nèi)部調整， 但不可超出