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1、 工程移交作業(yè)指引工程移交作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程移交作業(yè)指引 物業(yè)管理部 工程及采購管理部 承包商 支持性文 件 細(xì)部檢查作 業(yè)指引 1. 目的目的 制 細(xì)部組建 否 合 否 是 是 組織 相 關(guān) 竣 工 驗(yàn) 移 合 組織進(jìn) 規(guī)范工程竣工驗(yàn)收及備案后移交物業(yè)公司管理的工作流程。 2. 適用范2、圍適用范圍 適用于寧波萬科開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 移交：指地產(chǎn)公司項(xiàng)目部所開發(fā)的工程，通過竣工驗(yàn)收和備案后，并經(jīng)物業(yè) 管理部確認(rèn)達(dá)到可移交標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交給物業(yè)管理部進(jìn)行管理的過程。 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 工程及采購管理部 4.1.1 編寫工程竣工移交計(jì)劃。 4.1.2 組織相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)移交前的工作。 4.1.3 對細(xì)部檢查小組發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)并督促承包商進(jìn)行整改，確保工程達(dá)到 移交的標(biāo)準(zhǔn)。 4.1.4 組織工程移交驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)。 4.1.5 組織編制工程竣工圖、竣工檔案，并辦理相關(guān)資料的移交。 4.1.6 負(fù)責(zé)對物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行移交后的工作交底，對重要設(shè)備的3、使用進(jìn)行 相關(guān)培訓(xùn)。 4.2 物業(yè)管理部 4.2.1 配合工程及采購管理部進(jìn)行移交驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。 4.2.2 工程移交后，安排相關(guān)人員進(jìn)場并對其進(jìn)行管理和維護(hù)。 4.2.3 對移交的工程檔案資料進(jìn)行歸檔保管。 4.3 總承包商 4.3.1 對細(xì)部檢查小組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照限定日期組織施工人員進(jìn)行整 改，并進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量達(dá)到竣工移交驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工程按計(jì)劃移交。 4.3.2 在通過移交驗(yàn)收后，對工程實(shí)體進(jìn)行清潔、封閉，整理和完善工程竣工資 料，保證工程移交的順利進(jìn)行。 4.3.3 配合工程及采購管理部將工程實(shí)體移交物業(yè)管理部進(jìn)行管理。 5. 工作程序工作程序 5.1 制定工程移交計(jì)劃 5.1.1 根據(jù)公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，工程在具備細(xì)部檢查條件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制 工程移交方案，方案應(yīng)明確以下主要事宜： 5.1.1 成立由工程及采購管理部、物業(yè)管理部、承包商以及監(jiān)理單位組成