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1、萬科人力資源管理萬科人力資源管理 人力系統(tǒng)對(duì)萬科整體戰(zhàn)略支持的作用很難量化。萬科完全是以商業(yè)化的模式起家，沒有任何背景可言，所 以將對(duì)人才戰(zhàn)略放到多高的位置都不為過。人才已越來越重要地支撐著萬科的發(fā)展 有這樣的一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)：對(duì)員工的尊重蔚然成風(fēng)！ 人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚！萬科對(duì)人才的尊重造就了這片匯聚著精英的谷 地。 萬科成立于年，在那時(shí)，人才的流動(dòng)還不是很順暢，主要靠國(guó)家調(diào)配。當(dāng)時(shí)的萬科還是一個(gè) 地處邊遠(yuǎn)的小公司，能夠給員工提供的機(jī)會(huì)、資源、條件都還有限，通過國(guó)家的調(diào)控來滿足自己對(duì)人才的 需求在當(dāng)時(shí)還行不通。憑借著“理性光芒”的指引，萬科開始了其匯聚人才的征程2、。 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了“理性的光芒”的內(nèi)涵。年大學(xué)畢業(yè)后解凍就職于一 家電子企業(yè)，年做到了總經(jīng)理助理，但他并不認(rèn)為電子行業(yè)是他喜歡的行業(yè)，一種知識(shí)分子小資 情結(jié)促使他執(zhí)著地追求著一些令他砰然心動(dòng)的東西。也就是在此時(shí)他留意到了萬科周刊 ，被其通篇所表 達(dá)出來的人文情懷和理性色彩所吸引，他極力地通過各種渠道去了解萬科，一種與眾不同的東西萬科 對(duì)人才的重視、對(duì)人才培養(yǎng)的重視、對(duì)信息透明度的重視、對(duì)企業(yè)文化的重視深深地打動(dòng)了他的心。十多 年過去了，解凍在談到這里時(shí)還是有些興奮。 到了萬科之后，畢業(yè)于南京工學(xué)院無線電系的解凍終于有機(jī)會(huì)拋開自己不大喜歡的專業(yè)，改做人力資 源管理。在當(dāng)時(shí)的環(huán)3、境下，并不是每一家公司都能為員工提供重新規(guī)劃自己人生的機(jī)會(huì)，并支持員工發(fā)展 自身的興趣，全力滿足其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。解凍說，萬科有一個(gè)“雙贏”的概念，在企業(yè)和員工之間， 萬科一直信奉企業(yè)要成功、要發(fā)展，需要贏利，同時(shí)員工在企業(yè)里工作也需要有所“贏” ，工作不僅僅是一 種謀生的手段，還應(yīng)該給人們帶來快樂和成就感。經(jīng)濟(jì)回報(bào)是一方面，更重要的是，萬科尊重每一位員工 的個(gè)性、個(gè)人意愿和選擇的權(quán)利，所有員工在發(fā)展的機(jī)會(huì)面前是平等的。 在萬科，員工可以申請(qǐng)到自己喜歡的崗位，如果在一個(gè)崗位上做了三五年，有了一定的成就，認(rèn)為目 前的崗位限制了自己進(jìn)一步的發(fā)展，萬科同樣會(huì)給員工提供自由流動(dòng)的空間，讓員工去做自己最想做的事 情，這才稱得上是對(duì)人才的尊重。 尊重人才，一定要為其創(chuàng)造和諧的、富有激情的環(huán)境。在這一點(diǎn)上，萬科一直在不懈地努力 雇主品牌是首要因素。對(duì)于員工而言，為什么要選擇大公司，大公司對(duì)他們意味著什