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商業廣場招商管理前期工作策劃.doc

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招商策劃

上傳人：儒*** 編號：141807 2021-06-11 4頁 55.50KB

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1、項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件 1 市場調查調研策劃 1.調研范圍、內容包括但不限于當地及周邊地區的商業資源的業態、業種、品牌檔次、市場需求、周邊消費群體、消費結構等、租金及物業費標準等。 2.根據市場調研結果編制調研報告，對項目存在的問題提出整改方案和整改計劃。 1.由集團商管公司拓展部組織招商中心、物管部、人力資源部、當地商管公司（籌建處）成立調研小組，當地公司總經理為調研小組組長。 2.由集團商管公司相關部門對當地商管公司（籌建處）相關人員進行市調的培訓。 3.集團商管公司對調研工作的組織與實施進行指導與監督。 4.調研報告上報集2、團、招商中心、項目管理中心備案。 5.可聘請本地有知名度的專業調查公司進行商業調查。前期招商人員公司總經理前期市場業態調研報告目標客戶調研分析市場調查工作指引集團商管公司管理制度匯編調研計劃根據項目整體定位及所處區域的市場環境，制訂調研計劃方案，調查項目包括但不限于： 1）當地商業、居民、商戶資源、人力資源薪酬、物業管理、物業費用情況等基礎物業信息； 2）城市零售狀況分析； 3）同類競爭對手分析； 4）本項目分析； 5）新聞媒體調查； 6）形成調研結論。 1.招商部（公司前期籌建處）的招商人員參與整體調研工作，制訂調研計劃方案。 2. 公司總經理對調研3、計劃的制訂進行審核，組織公司前期調研小組按照計劃嚴格執行。 3.市場調研報告和整改計劃、方案需上報至集團商業管理公司招商中心備案。前期招商人員公司總經理調查實施根據計劃按照完成對當地商業資源、物業市場、競爭對手等情況進行詳細調研工作。 1.招商部（公司籌建處）在公司總經理的帶領下組織實施。 2.集團商管公司對調研工作的組織與實施進行指導與監督。形成報告 1.調查完畢后 7 日內形成調研報告。 2.對項目的業態組合及品牌組合進行分析，對租金及物業費的標準制訂提出意見，對項目的定位及品牌招商等綜合情況進行 SWOT 分析及相關調整意見、建議。 1.招商部（公司籌建處）編寫前期市場調研報告報告，由總經理審批。 2.調研報告上報集團、招商中心、項目管理中心備案。項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件 2 招商準備工作業態規劃

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