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1、編號(hào)： 序號(hào)： 月檢計(jì)劃測(cè)試表 檢查項(xiàng)目：招商管理 受檢部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部 檢查人： 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 測(cè)測(cè) 試試 點(diǎn)點(diǎn) 測(cè)試方法測(cè)試方法 問(wèn)問(wèn) 題題 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 1 商戶(hù)銷(xiāo)售分析報(bào)告 核查每季銷(xiāo)售分析報(bào) 告 每季是否完成銷(xiāo)售分析報(bào)告 招商主管 2 掌握商鋪情況動(dòng)態(tài) 核查商鋪情況動(dòng)態(tài)表 是否按月更新商鋪情況動(dòng)態(tài)表 ，每半年上報(bào)集團(tuán)商 業(yè)管理公司 招商主管 半年上報(bào)， 每月更新 3 商品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核查商品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn) 狀分析表 是否按月更新商品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析表 ，每半年上 報(bào)集團(tuán)商業(yè)管理公司 招商主管 半年上報(bào)， 每月更新 4 商場(chǎng)客流的調(diào)查 抽查 每月 52、 日前是否上報(bào)客流與租戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況表 招商主管 5 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 核查 每季度是否編制市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃 招商主管 6 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 核查 每次市調(diào)完成后 5 日內(nèi)有無(wú)形成調(diào)研報(bào)告 招商主管 季度編制 7 市場(chǎng)調(diào)研 抽查記錄 每月至少一次的市調(diào)報(bào)告 招商主管 8 空鋪統(tǒng)計(jì)及空鋪招商方 案制定 核查 如有空鋪每月進(jìn)行空鋪統(tǒng)計(jì)，并制作空鋪招商方案 招商主管 9 招商調(diào)整計(jì)劃的制定 核查招商計(jì)劃制定 每季 25-28 日前制定下一個(gè)季的招商計(jì)劃 招商主管 10 招商計(jì)劃的內(nèi)容 核查招商計(jì)劃內(nèi)容 招商計(jì)劃內(nèi)容是否合理 招商主管 11 招商方案的制定 核查制定情況 較大范圍空鋪時(shí)或經(jīng)營(yíng)品類(lèi)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)有無(wú)制定3、 招商方案 招商主管 12 招商方案內(nèi)容 核查招商方案內(nèi)容 招商方案內(nèi)容是否合理 招商主管 13 商場(chǎng)品牌資源儲(chǔ)備 核查商場(chǎng)品牌資源儲(chǔ) 備匯總表 每季是否按時(shí)向商業(yè)管理公司上報(bào) 商場(chǎng)品牌資源儲(chǔ)備 匯總表 招商主管 序序 號(hào)號(hào) 測(cè)測(cè) 試試 點(diǎn)點(diǎn) 測(cè)試方法測(cè)試方法 問(wèn)問(wèn) 題題 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 14 品牌資源儲(chǔ)備重點(diǎn)品牌 跟蹤 核查 每月是否對(duì)品牌資源儲(chǔ)備重點(diǎn)品牌進(jìn)行跟蹤 招商主管 15 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌匯總 核查商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌匯 總表 每季是否按時(shí)向商業(yè)管理公司上報(bào) 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌匯總 表 招商主管 16 商場(chǎng)品牌資源儲(chǔ)備更新 核查 每季是否按時(shí)更新商場(chǎng)品牌資源儲(chǔ)備匯總表 招商主管 17 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌匯總更新 核查 每季是否按時(shí)更新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌匯總表 招商主管 18 租賃合同簽訂審批 抽查 是否使用合同報(bào)審明細(xì)單進(jìn)行合同簽訂的審批 招商主管 19 合同報(bào)審 抽查報(bào)審明細(xì)單 檢