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商業廣場招商流程及工作要求.doc

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上傳人：儒*** 編號：141854 2021-06-11 4頁 18KB

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1、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業廣場開業前八個月完成招商準備工作并啟動招商，開業前二個月完成招商 100%，對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業前一個月完成掉鋪再招商工作。 1.2 集團公司主管部門制定新項目開業時間及各項指標后，各地商管公司據此編著制招商方案（包括業態規劃、招商政策及租金預算表）及提前啟動招商工作。 2.0 招商準備 2.1 制定招商方案及招商計劃；步行街商業業態規劃、招商政策及租金方案經批準后，由集團商業管理公司下發給當地商業管理公司。集團商業管理公司招商中心招商部指導并審核當地商業管理公司制定招商計劃書及招商工作進度計劃，并報集團商管2、公司審批后監督各地商管公司執行。 2.2 招商方案及工作計劃內容： 1）招商條件：租金及遞增比例、合同年限、租金及押金收取方式、招商優惠條件等； 2）招商范圍：業態、業種、品牌檔次，每個鋪位鎖定三個目標品牌，分高中低三個檔次； 3）招商城市：本地及異地城市； 4）任務指標：鋪位數量、面積、分鋪租金及租金總目標； 5）時間節點安排：從啟動到完成整個過程的時間節點； 2.3 由當地商業管理公司建立商戶資源信息庫，并進行日常補充、完善、更新。 2.4 集團商業管理公司招商中心招商部指導當地商管公司成立招商小組，總經理為組長，負責分管招商營運的副總經理為副組長。招商人員指標分解，按品類分工，責3、任到人。 2.5 當地商業管理公司負責購置招商辦公設備及辦公用品；招商辦公室和招商環境氣氛布置，招商熱線電話的落實。 2.6 招商資料準備：包括招商手冊、商業廣場步行街平面圖、意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補充協議、廣告位使用合同等。 2.7 營業執照、房屋租賃許可證、停車場經營許可等國家和當地政府規定的相關證照準備。 2.8 集團商管公司招商中心招商部指導并審核當地商管公司制定商戶洽談流程、意向合同審批流程、租賃合同審批流程、合作條件更改審批流程、合同終止審批流程、招商管理制度，經集團商管公司審批后執行。 2.9 當地商業管理公司制定招商手冊、項目簡介，方案須報經集團商業管理公司審批后方可制作，招商宣傳資料印制完成應交集團商業管理公司存檔備案。 2.10 培訓招商人員統一招商說辭，其內容應與宣傳資料和招商手冊內容保持一致，不得夸大事實。 3.0 步行街商鋪招商

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