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商業廣場招商后期管理策劃（6頁）.doc

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招商策劃

上傳人：儒*** 編號：141920 2021-06-11 3頁 55KB

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1、項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件 1 經營狀況分析商鋪銷售分析 1. 每日統計商戶銷售額。 2. 每周完成一次銷售分析報告。 3. 每半年形成商鋪情況動態表、商品品類經營現狀分析表并上報。 1. 作為品牌調整的依據。 2. 營運專員負責收集數據。 3. 招商主管負責統計分析并形成報告。 4. 經理審批報告。營運主管商鋪情況動態表商品品類經營現狀分析表集團商業管理公司制度第八章第 3 節商場客流分析 1. 每周根據客流統計數量上報營運周報表。 2. 周六、周日、節假日或開展推廣活動日抽查某一天從開業到整體閉店2、期間一個與上周人數的比較數。營運主管負責匯總統計數據。營運主管周經營業績報告 2 市場調研制訂計劃 1. 按集團規定實施月度、季度、半年度、年度市場調研，編制調研報告，對商場存在的問題提出整改方案和整改計劃。 2. 特定項目調研計劃由總經理審核后執行。 3. 調查范圍及內容詳見集團制度對市場調研的相關要求。 1.月度調研報告經公司總經理審核后備檔； 2.其余調研報告經公司總經理審核后報集團商管公司營運部備檔。營運經理市場調研報告實施調查根據計劃執行。營運部負責組織實施形成報告調查完畢后 5 日內形成調研報告，對商場的業態組合及品牌組合進行分析，提出3、調整意見建議，為公司決策提供依據。營運經理、多種經營主管負責市場調研報告，報告完成后一周內經總經理審批后報集團商管公司營運部備檔。 3 招商方案編制時機 1. 經營布局、品類發生重大調整。 2. 較大范圍或重要空鋪。主管副總確定方案編制時機。營運副總招商方案編制方案的依據及內容 1.制定方案依據（包括但不限于）： 1）依據集團主管部門的計劃指標； 2）依據市場調研情況； 3）依據目前商場運營情況； 4）依據目標商戶情況。 2.方案內容（包括但不限于）： 1）招商條件； 2）招商范圍； 1.營運經理編制，主管副總經理審核，總經理負責主持評審后上報集團商業管理公司審批。 2.主管副總負責組織實施，總經理監督實施，并實時匯報給集團主管部門。營運經理項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件 4 商源儲備 3）招商區域； 4

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