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1、 關(guān)于印發(fā)中原油田分公司成本核算與管理辦法的 通 知 分公司所屬各單位： 現(xiàn)將中原油田分公司成本核算與管理辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí) 行。 中原油田分公司成本核算與管理辦法中原油田分公司成本核算與管理辦法 二七年八月 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了規(guī)范中原油田分公司成本核算工作，保證成本信息真實(shí)、完整、統(tǒng)一，加強(qiáng)成本管理，科學(xué) 控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 、 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 、 股份公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 、 中國(guó)石油化 工股份有限公司成本核算辦法 ，結(jié)合分公司實(shí)際制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于分公司所屬油田板塊各單位。 第三條第三條 分公司所屬各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本2、單位成本核算與管理制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)。 第四條第四條 分公司所屬各單位應(yīng)按職責(zé)分工實(shí)行成本管理責(zé)任制，建立相應(yīng)的成本核算與管理體制。 第五條第五條 成本核算與管理的任務(wù) 一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和股份公司的相關(guān)規(guī)章制度。 二、做好成本預(yù)測(cè)，正確編制成本預(yù)算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，控制成本支出，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，節(jié)約勘 探、開發(fā)投資。 三、做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)定額管理、財(cái)產(chǎn)物資管理和計(jì)量工作管理，健全原始記錄。 四、監(jiān)督成本費(fèi)用開支范圍，正確及時(shí)核算油氣田生產(chǎn)過程中的各種成本、期間費(fèi)用，如實(shí)反映和考核 成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 五、做好成本分析工作，揭示成本升降原因，挖掘降低成本3、的潛力。 六、完善成本核算和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，采用先進(jìn)的成本核算、管理方法和手段，改進(jìn)企業(yè)管 理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第二章第二章 成本核算與管理的要求成本核算與管理的要求 第六條第六條 分公司所屬各單位應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)原始記錄。 包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用方面的原始記錄； 勞動(dòng)用 工和工資發(fā)放的原始記錄；機(jī)器設(shè)備交付使用、安全生產(chǎn)、檢維修等方面的原始記錄；水、電、暖等消耗的 原始記錄；措施作業(yè)的設(shè)計(jì)、施工、效益記錄；產(chǎn)品生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移入庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的原始記錄；廢品損 失記錄。并按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、臺(tái)賬化、圖表化和核算主體明確的原則做好原始記錄的管理。 第七條第七條 分公司所屬各單位應(yīng)做好計(jì)量驗(yàn)收工作。 各單位必須建立嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收工作制度， 為企業(yè)管理 和成本核算提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)；劃清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免財(cái)產(chǎn)物資的損失和浪費(fèi)。各單位要根據(jù)不同 的對(duì)象，配備必要的計(jì)量器具和儀表。凡是材