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1、華僑城的戰(zhàn)略評價 華僑城的戰(zhàn)略目標 使命 致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升 和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營造，致 力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推 進的歷史過程中。 愿景 企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，明星企業(yè)的孵 化器，創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，具有高成 長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。 “起步起步”階段階段 經(jīng)歷了兩個穩(wěn)健的發(fā)展階段，華僑城目前已經(jīng)成為羽翼豐滿，實力雄厚的 大型成功企業(yè)，為下一步騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ) 華僑城集團華僑城集團 銷售收入銷售收入 ( (億元億元) ) 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團 1994年被評為深圳 市綜合實力2、最強的 企業(yè)集團之一，位 居第五位 1994年止，引進項 目76個，總投資20 億港元，擁有企業(yè) 101家 逐步調(diào)整華僑城企 業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了以 電子、旅游和房地 產(chǎn)為核心的三項主 要業(yè)務(wù) 銷售收入1994年至 1999年年均增長率 約30% 充分發(fā)揮現(xiàn)有資源、 業(yè)務(wù)優(yōu)勢和競爭實 力，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 帶來的新的發(fā)展機 會，再創(chuàng)輝煌 “起飛起飛”階段階段 “騰飛騰飛”階段階段 20002010年總體發(fā)展目標是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長，凈資產(chǎn)達到300億元人民 幣的總量水平；同時，在經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量上，實現(xiàn)經(jīng)濟形態(tài) 的升級，提高主營產(chǎn)業(yè)競爭力。 三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標是： （3、一）消費類電子工業(yè)：康佳集團的主體產(chǎn)品按市場 占有率指標排名居全國前兩位，并具有國際競爭能力。 （二）旅游業(yè)：“旅游城”成為中國大陸主題公園旅 游景區(qū)第一品牌，與境外同類景區(qū)交映生輝。 （三）房地產(chǎn)業(yè)：在華僑城開發(fā)區(qū)內(nèi)、外開發(fā)建成具 有國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范意義的“中國二十一世紀生活居 住示范區(qū)”。 20062010年華僑城集團公司戰(zhàn)略目標 將集團建設(shè)成為機制靈活、結(jié)構(gòu)合理、品牌強勢、收益穩(wěn) 健、發(fā)展強勁的自主創(chuàng)新型企業(yè)集團。 加快地產(chǎn)、旅游、電子信息等核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的步 伐，加大地產(chǎn)、旅游業(yè)務(wù)比重； 擴張資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，提升品牌 價值，增強集團綜合實力； 推進企業(yè)股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司 治理結(jié)構(gòu)； 上一個戰(zhàn)略規(guī)劃期，華僑城在全國東西南 北重點區(qū)域完成戰(zhàn)略布點，新時期，要思 考如何實現(xiàn)由點到面的深化拓展。一方面 是如何以深圳、北京、上海、成都為中心 在