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常州月季路地塊項目戰略定位及物業發展建議.ppt

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上傳人：儒*** 編號：142937 2021-06-16 81頁 3.26MB

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1、保利常州月季路項目戰略定位及物業發展建議 THE PLAN OF STRATEGIC LOCATION INTERNATIONAL DESIGN 常州保利項目戰略定位之旅 FROM：保利 POLY 戰略性項目定位 ING：常州 CHANGZHOU 企業目標城市視角市場/客群掃描競爭分析項目定位物業發展建議開發/推盤策略邏輯思路：保利葉上海保利林語溪保利香檳花園保利西子灣保利海上五月花保利十二豫樹陳富路項目、黃浦江項目、海臨港新城項目 1 1、上海戰略布局、上海戰略布局 2 2、杭州戰略布局、杭州戰略布局保利東灣保利江與海保利香檳國際 3 3、南京戰略布2、局、南京戰略布局 1 1 2 2 3 3 4 4 保利香檳國際保利紫晶山保利仙林湖地塊 4 4、無錫戰略布局、無錫戰略布局保利香檳國際戰略理解戰略理解進軍常州是保利長三角城市布局的重進軍常州是保利長三角城市布局的重要舉措要舉措企業的視角萬科集團在南京的第一個項目“萬科金色家園”幾乎占領了南京全市 60%的高端住房需求，成為當年萬科集團中贏利最高的單個項目。而在其后萬科在南京的第二個項目“萬科光明城市”則定位為中端客戶，開始了萬科的全線布局。仁恒集團于1994年進入南京，其先后成功開發了城東“梅花山莊”、 “湖畔之星”、寧南新區“仁恒玉蘭山莊”和“仁恒翠竹園” 等幾大住宅小3、區。十二年來，仁恒在南京始終致力于中、高檔商品房的開發，擁有了良好的口碑與企業形象。新景祥觀點：以中高端市場切新景祥觀點：以中高端市場切入是最為有效的手段！入是最為有效的手段！由于本項目較高的拿地成本，以及項目所肩負的戰略使命在常州最快地樹立保利品牌形象，從而要求本項目必須利用中高端的項目形象為品牌形象構建牢固基礎，并為下一步擴展提供動力。品牌落地品牌落地企業的視角項目戰略目標項目戰略目標在常州樹立保利品牌形象，同時在常州樹立保利品牌形象，同時保證快速去化保證快速去化板塊板塊板塊特征板塊特征新北區新北區受市政府搬遷帶動，同時聚集了以高新企業受市政府搬遷帶動，同時聚集了以高新企業為代表的第三產業服務區，整體規劃利好明為代表的第三產業服務區，整體規劃利好明顯，是顯，是目前高檔樓盤集中地目前高檔樓盤集中地天寧區天寧區商業核心區域，聚集了常州比較集中的

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