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華潤二十四城樓盤廣告營銷推廣活動方案（204頁）.ppt

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上傳人：儒*** 編號：143205 2021-06-17 197頁 4.86MB

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1、PART 1 關于華潤品牌的思考一次頗為尷尬的測試 200名被測試人群中，98%的人不知道華潤置地。 58%的人不知道華潤屬于什么行業，35%認為華潤是做涂料，了解華潤多行業發展的占7%。 7%的人了解華潤是香港公司，4%認為是北京公司，89%不知道華潤來自哪里。可以得出結論，華潤在重慶的品牌積累為零。其實，在一個“零使用”的城市，這樣的測試結果很正常。 5%的人了解萬科地產，1%的人知道華潤是萬科的大股東， 94%的人完全不了解。狂牛股市中的萬科傳奇也不過如此嘛。被譽為重慶名片的龍湖地產，在成渝血脈相連的城市關系中，也不得不以一次又一次的“思君2、不見下渝州”的活動，來強化品牌的認知。從晶藍到三千里，龍湖一樣需要邁過臺階。新市場的品牌困局是所有懷抱全國志向的地產商所共同面臨的門檻，放棄品牌的自戀是第一步，這是正確態度的保證。重慶的品牌環境對于外來者是嚴峻的，龍湖的高忠誠度、高美譽度是一道更高的門檻。認清形勢是第二步，或許幾年后，暗地的較量就會轉化成為肉搏。但我們大可不必緊張，也無需妄自菲薄。因為一切，皆有可能。充分思考之后的理性判斷，才是品牌落地最關鍵的一步。前車之鑒，后事之師。還好我們前面有很多車可以拿來借鑒。和黃之鑒：學不來的李超人長達十余年標志性商業的影響力住宅疲軟港資企業的反應速度和傲慢姿態3、后市堪憂融僑之鑒：先行者特殊時代環境失去維護的品牌缺乏可持續影響力的社區結構殘余價值低進入成本的品牌奧園之鑒：一個字：砸一句口號：城市向北先天不足危機時刻沒有踏上品牌快車的失意者觀望中的企業同景之鑒：非常遺憾大盤小做資金鏈的隱憂腹背受敵的可能放棄品牌，徒步前進滬軍之鑒：排名迷戀 “大上海情結” 居高臨下準現房銷售淡出粵軍之鑒：門外的野蠻人快速培養使用者資本運作者粗放品牌觀中海、招商之鑒：無可奈何的種花人產品主義品牌競爭中的姜太公手信林林總總，花樣繁多，核心不過三個字：“借、帶、立” 借，是需要本錢的，也需要天時。可遇不可求。帶是常俗，空手上門的客人總是不受歡迎的。帶點榮譽、帶點“特產” 但是否真的有拿得出手，撐的起場面的禮物，這卻因人而異。消費者是否真正有興趣，嚴重存疑！差異化何在，更是問題中的問題！立，多

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