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1、2010,執(zhí)掌凱旋門 凱旋門策略提案 2010 , Holds The Triumphal Arch. 踞，綠園區(qū)&朝陽(yáng)區(qū)，雙區(qū)門戶 執(zhí)，42萬人口的西城未來CBD要塞之地 一個(gè)有30年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的大品牉地產(chǎn)商 一座有百年歷叱的車城心核， 以容納綠園區(qū)大勢(shì)的10萬平米開發(fā)規(guī)模， 注定在2010的長(zhǎng)春綠園區(qū)將開辟一個(gè)丌平凡的標(biāo)志性版圖。 菲利普科特勒在“大營(yíng)銷”概念中指出： 國(guó)家、城市都應(yīng)成為一個(gè)被經(jīng)營(yíng)的品牉， 國(guó)家、城市的品牉同樣需要用營(yíng)銷策略去整合、塑造品牉形象。 凱旋門 必將成為長(zhǎng)春西城運(yùn)營(yíng)的代表項(xiàng)目。 明確目標(biāo) 我們要，品牌、銷售雙贏 因此 品牌+景觀+人文的常規(guī)推廣模式 丌符合我們2、的需求 我們必須看的更進(jìn) 啟致將重新審視項(xiàng)目?jī)r(jià)值 Clear goals 只有這樣， 我們才能夠在這樣低迷的市場(chǎng)（長(zhǎng)春2010年銷售量同比下降20%） 客群購(gòu)買信心丌足（綠園在長(zhǎng)春七大區(qū)排行第四，區(qū)域品質(zhì)丌高） 競(jìng)品價(jià)格大戓的環(huán)境中跳脫出來（同為7000-9000價(jià)格區(qū)間） 創(chuàng)造產(chǎn)品丌平凡的價(jià)值 初掌凱旋門 PART Begin to master the triumphal arch. 黃金門戶 綠園區(qū)不朝陽(yáng)區(qū)門戶要塞，黃金分割點(diǎn)上的名盤 0.618上最完美的比例，顯耀綠園 0.618上最繁華的開啟，矚目未來 踞守要塞，執(zhí)掌城市未來。凱旋門踞守綠園區(qū)不朝陽(yáng)區(qū)雙區(qū)黃釐門戶，繁華不未來 一門執(zhí)掌3、。 10分鐘鏈接城市兩大繁華商圈紅旗街、重慶路。 扼守未來最大出省陸港西客站。 無可復(fù)制的外來價(jià)值，恒定版圖無價(jià)。 一門開啟城市繁華，一門承載城市未來 第一眼，震懾于儀式感的氣勢(shì)第一眼，震懾于儀式感的氣勢(shì) 史轉(zhuǎn)，下橋，仰視的豪甲名門，強(qiáng)烈英倫風(fēng)格 標(biāo)注一個(gè)100000萬平米的低密度區(qū)域大盤 出身名門的非凡身份 家族 地產(chǎn) 出身地 綠園兩心：商業(yè)中心，行政商務(wù)中心。 成長(zhǎng)因素 四大產(chǎn)業(yè)支撐：生物醫(yī)藥、現(xiàn)代物流、紡織加工、房地產(chǎn)業(yè) 培養(yǎng)斱向 執(zhí)掌西城 Because of the special status 綠園新城區(qū)建設(shè)下, 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈 如何最大限度聚集購(gòu)買力？ 本 案 的 核 心 解 決 問 題 1必須帶動(dòng)大勢(shì)抓住城市發(fā)展的龍頭 2必須形成差異超越區(qū)域同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 3必須形成標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑權(quán)威性生活榜樣 綠園未來西客站&城市核心區(qū)黃釐分割線上的門戶要 塞，0.618的絕版黃