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1、 龍灣半島 開盤執(zhí)行細(xì)案 現(xiàn)場氛圍布置 開盤內(nèi)容架構(gòu)開盤內(nèi)容架構(gòu) 風(fēng)情互動活動 外場演藝活動 銷售內(nèi)場 簽約組織 目的：迅速聚集人氣，在保證最大限度成交量的同時(shí)，通過細(xì)節(jié)把控、品牌形象 展示，樹立客戶口碑，擴(kuò)大市場影響力及提升市場美譽(yù)度。 時(shí)間：2006年10月21日（星期六） 地點(diǎn)：售樓部現(xiàn)場 開 盤 活 動 組織結(jié)構(gòu) 開盤活動組委會開盤活動組委會 總指揮：* 執(zhí)行指揮：* 總督導(dǎo)及協(xié)調(diào)：* 流程總控：* 現(xiàn)場秩序總控：* 服務(wù)小組：* 協(xié)助人員：* 工作人員名單明細(xì)表（附件） 時(shí)間時(shí)間 流程安排流程安排 8：008：20 全體工作人員集合點(diǎn)名，吃早餐 8：208：40 領(lǐng)導(dǎo)動員大會 8：42、09：00 全體工作人員就位 9：0015：00 客戶按順序進(jìn)行入場選房 售樓部外客戶欣賞表演、等候 15：0018：00 排號客戶選房完畢后，B號段客戶進(jìn)場選房 框架時(shí)間表（時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排細(xì)案附后） 活動前夜各項(xiàng)安排檢查落實(shí)（重點(diǎn)） 一、各項(xiàng)導(dǎo)視系統(tǒng)到位情況檢查 （未到位的落實(shí)到位時(shí)間 責(zé)任人：*） 二、各相關(guān)印刷品到位情況 （未到位的落實(shí)到位時(shí)間，責(zé)任人：*） 三、早餐、水果等食物到位情況的檢查 （未到位的落實(shí)到位時(shí)間，責(zé)任人：*） 四、各相關(guān)崗位人員落實(shí)情況 （責(zé)任人：*） 五、流程完整性檢查。 （責(zé)任人：*） 六、落實(shí)喊號流程及證件檢查的細(xì)節(jié) （責(zé)任人：*） 七、桌椅擺放到位 1、認(rèn)購區(qū)3、（售樓部擺放木桌椅10套） 2、小等候區(qū)（售樓部銷控板旁，擺放木桌椅10套） 3、等候區(qū)（擺放剩余的木桌椅及塑料椅100根，注意留出通道） 4、休息區(qū)擺放塑料椅200根 5、在售樓部外平臺、休息區(qū)擺放水果大餐和飲料干果餐桌。 所有畫框畫架在銷售部及房外平臺擺放到位。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 8：008：20 銷售內(nèi)場簽約組織 事件：全體工作人員集合點(diǎn)名，活動最后檢查。 一、組委會成員到達(dá)售樓部，行政部點(diǎn)名。 二、吃早餐，同時(shí)對所有應(yīng)到位物質(zhì)進(jìn)行檢查，未到位物質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)救措施。 1、對所有物資（食品、板凳、飲水機(jī)）、工作人員等情況作檢查。 （責(zé)任人：*） 2、對現(xiàn)場所有導(dǎo)視系統(tǒng)、升空氣球、演藝樂隊(duì)、音箱、畫框畫架等情況作檢查。 （責(zé)任人：*） 3、對各區(qū)域人員及隔離情況做檢查。 （責(zé)任人：*） 4、對各區(qū)域保安、保潔配備情況作檢查。 （責(zé)任人：*） 5、對水果餐臺搭設(shè)、冰箱、復(fù)印機(jī)情況作檢查。 （責(zé)任