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1、 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 物業(yè)管理有限公司 2005 年 月 日 物業(yè)管理有限公司 2005 年 月 日 1 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 目錄目錄 一、 交房時(shí)間計(jì)劃安排表 二、 入伙接待點(diǎn)人員安排及工作分工 三、 入伙資料及物品準(zhǔn)備 四、 入伙流程圖 五、 安保方案 七、 應(yīng)急預(yù)案 八、 可能涉及的問(wèn)題簡(jiǎn)答匯總 九、 注意事項(xiàng) 十、 入伙工作所涉及的表單 十一、 預(yù)演方案 十二、 入伙工作主要人員通訊錄 十三、 管理處交付前工作計(jì)劃表 2 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 3 一、交房時(shí)2、間計(jì)劃安排表一、交房時(shí)間計(jì)劃安排表（需由銷售部補(bǔ)充） （需由銷售部補(bǔ)充） 入伙時(shí)間 入伙業(yè)主安排 每天交房數(shù)量 備注 6月 28日 1#號(hào)樓全體業(yè)主 136 戶 6 月29 日 2#號(hào)全體業(yè)主 136 戶 6 月 30 日 3#、5#樓業(yè)主 所有商鋪 76 戶 商鋪未加入 月 日 月 日 月 日 月 日 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 4 說(shuō)明：本次交付共有 戶。其中： 戶未售。 二、入伙現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置圖 二、入伙現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置圖 1、 入伙地點(diǎn)：小區(qū)管理處(2#樓)。 2、 入伙現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置（待定） 三、入伙接待點(diǎn)人員安排及工作分工 三、入伙接待點(diǎn)人員安排及工作分3、工 崗位配置 人數(shù) 站 位 名單 職 責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé) 3 管理處 由工程、銷售、物業(yè)相 關(guān)負(fù)責(zé)人組成 負(fù)責(zé)入伙現(xiàn)場(chǎng)的總協(xié)調(diào)、業(yè)主投訴的現(xiàn) 場(chǎng)受理及應(yīng)急事件。 后勤總負(fù)責(zé) 1 房產(chǎn)辦公室 負(fù)責(zé)入伙現(xiàn)場(chǎng)物品的補(bǔ)充、午餐的供應(yīng) 等。 門口引導(dǎo) 接待 2 人行主入口 安全協(xié)管員或其他物 業(yè)人員 做好對(duì)進(jìn)入入伙區(qū)域的接待引導(dǎo)工作。 若里面人太多，可以接待業(yè)主到休息區(qū) 等候，待空即時(shí)通知并引導(dǎo)。 驗(yàn)證組 2 管理處前臺(tái)銷售人員 具體負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主入伙資料的核對(duì)。 財(cái)務(wù)組 待定 負(fù)責(zé)入伙業(yè)主的付款結(jié)清工作。 驗(yàn)房組 15 （5 組） 管理處 銷售、工程、物業(yè)各 1 人組成一組 陪同業(yè)主到戶內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)房工作。以銷售 人員為主，物業(yè)人員提驗(yàn)房工具并操作， 工程人員作好相關(guān)問(wèn)題的解釋與解答。 交房簽收組 5 管理處 物業(yè)客戶服務(wù)部 負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)房資料的發(fā)放和登記 裝修受理點(diǎn) 1 管理處 物業(yè)客戶服務(wù)部 受理交房現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主