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1、中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊：中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊： 組織管控體系調(diào)整方案組織管控體系調(diào)整方案 2 集團(tuán)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么？集團(tuán)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么？ 持續(xù)增長(zhǎng)持續(xù)增長(zhǎng) 1.1.客戶細(xì)分客戶細(xì)分 2.2.城市圈聚焦城市圈聚焦 3.3.產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于組織的要求是什么？未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于組織的要求是什么？ 3 組織能力和文化：組織能力和文化： 建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力，培養(yǎng) 核心專業(yè)人才和管理人才 為子公司提供增值服務(wù)，例如： 提供建議 替一線承攬部分工作 提供外部資源 企業(yè)文化建設(shè) 總部總部 4 大大 價(jià)值輸出價(jià)值輸出 2、對(duì)一線公司的指導(dǎo)與控制：對(duì)一線公司的指導(dǎo)與控制： 對(duì)子公司的的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督 和管理 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源和專業(yè)技術(shù)政 策、制度和標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)控組織整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略和投資：戰(zhàn)略和投資： 制定公司的戰(zhàn)略及投資組合，并配置相 應(yīng)的資源 審核子公司的戰(zhàn)略，確保其符合公司的 總體戰(zhàn)略 制定和執(zhí)行大型的企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)，如大 型購(gòu)并活動(dòng)等 資源共享與整合：資源共享與整合： 制整合業(yè)務(wù)流程和核心資源，達(dá)到資源 使用及運(yùn)作效率最大化，例如： 品牌管理、整合性的營(yíng)銷活動(dòng) 供應(yīng)鏈的整合，如采購(gòu)和配送 重大新產(chǎn)品開發(fā)、核心技術(shù)研發(fā) 外部機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系等 系統(tǒng)性地降低公司成本 4 未來總部的目標(biāo)未來總部的3、目標(biāo) 逐漸把總部從“專業(yè)總部”轉(zhuǎn)變成“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制總部”，理想的結(jié)果是“戰(zhàn) 略財(cái)務(wù)控制職能”權(quán)重占70，“專業(yè)具體運(yùn)營(yíng)職能”權(quán)重占30。 5 職能職能 項(xiàng)項(xiàng) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與 投資投資 資源資源 整合整合 監(jiān)控監(jiān)控 能力與能力與 文化文化 后勤后勤 企劃部企劃部2467%0%25%8%0% 市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部2143%0%43%14%0% 董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室180%100%0%0%0% 資金管理部資金管理部138%23%69%0%0% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部1814%25%19%36%6% 審計(jì)法務(wù)部審計(jì)法務(wù)部110%0%64%36%0% 人力資源部人力資源部4210%0%31%52%7% 工程管理部工程管理部170%6%35%59%0% 集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室120%0%25%67%8% 物業(yè)管理部物業(yè)管理部200%0%20%45%35% 規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部14