中原連云港融僑華府豪宅別墅推廣營銷策略報告(113頁).ppt
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2021-06-21
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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 融僑品牌新領(lǐng)域市場運作思考融僑品牌新領(lǐng)域市場運作思考 1 1、連云港品牌市場環(huán)境、連云港品牌市場環(huán)境 2 2、融僑品牌力主張、融僑品牌力主張 3 3、融僑品牌資產(chǎn)、融僑品牌資產(chǎn) 4 4、融僑品牌本土落地策略、融僑品牌本土落地策略 品牌目標品牌目標 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 品牌力市場環(huán)境品牌力市場環(huán)境 市場現(xiàn)狀:市場現(xiàn)狀:實力開發(fā)商現(xiàn)時不足,后續(xù)品牌比拼激烈實力開發(fā)商現(xiàn)時不足,后續(xù)品牌比拼激烈。目前2、為 止以同科/東盛為代表的當?shù)亻_發(fā)品牌占據(jù)80%強,隨著綠地/福 建開成的率先進駐,繼融僑之后,保利/萬科陸續(xù)挺進港城。 訴求點訴求點:“實惠”“學區(qū)”“異域風情”“優(yōu)美環(huán)境”,其中 “實惠”“學區(qū)”在新浦區(qū)域尤為普及,且在產(chǎn)品方面給客戶以 強烈的“性價比”印象訴求點較難在形象認知上真正打動連訴求點較難在形象認知上真正打動連 云港的中高端消費群。云港的中高端消費群。 起跑點起跑點:平臺較低,落腳點均是“房子”,“社區(qū)”,開成高 爾夫國際社區(qū)雖然提出“全獨棟”的概念,但現(xiàn)實開發(fā)過程中的 品牌整合和傳播能力一般,最后的訴求方向趨于形而上,營銷手訴求方向趨于形而上,營銷手 法相對老套,利益?zhèn)鞑ッ嫦鄬?、狹窄,無圈層感營造和高端身份區(qū)法相對老套,利益?zhèn)鞑ッ嫦鄬ΚM窄,無圈層感營造和高端身份區(qū) 隔。隔。 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 融僑集團首次進入連云港,市場無實際項目做支撐 業(yè)績認知、形象認知、品牌認知較低 關(guān)鍵詞:第一認知不夠關(guān)鍵詞:第一認知不夠 目標目標 占位:占位: 高起點高起點 區(qū)域市場的區(qū)隔性、獨特性區(qū)域市場的區(qū)隔性、獨特性 品牌力目標確立品牌力目標確立 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 品牌力品牌資產(chǎn)品牌力品牌資產(chǎn) 構(gòu)筑理想城市生活 地產(chǎn)地產(chǎn)2020強,強,2121年發(fā)展年發(fā)展 布陣布陣1616座核心城市座核心城市 進軍連云港進軍連云港 “大江蘇十城戰(zhàn)略”的重要布點“大江蘇十城戰(zhàn)略”的重要布點 Code of this
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