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1、1 經(jīng)營(yíng)管理之路經(jīng)營(yíng)管理之路 2 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果 收入數(shù) 支出數(shù) 利潤(rùn)數(shù) 過(guò)程管理過(guò)程管理 收入管理 副營(yíng)業(yè)務(wù) 人均管理面積 單位面積成本 單位綠化成本 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 資金 采購(gòu) 核算 人員 比賽結(jié)果比賽結(jié)果 進(jìn)球數(shù) 失球數(shù) 凈勝球 過(guò)程管理過(guò)程管理 傳球成功率 射門(mén)次數(shù) 射正次數(shù) 搶斷成功率 成功撲救 道德風(fēng)尚 觀賞性 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理（概率） 漏人 犯規(guī) 禁區(qū)內(nèi)犯規(guī) 關(guān)鍵時(shí)刻注意力不集中 傷員 紅牌 年齡結(jié)構(gòu) THE WORLD CUP 經(jīng)營(yíng)管理 3 課程介紹 經(jīng)營(yíng)管理理念 經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表 經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)管理成本 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 4 管理報(bào)告十問(wèn)管理報(bào)告十問(wèn) 1、萬(wàn)科家園為什么上半年2、收入150萬(wàn),下半年130萬(wàn)?服務(wù)中心 說(shuō)是什么收付實(shí)現(xiàn)制！？ 2、物業(yè)服務(wù)中心人員工資的疑問(wèn)：我看過(guò)全體保安的人工成 本上期是30萬(wàn)，保安的數(shù)量是60人上下（該數(shù)據(jù)是物業(yè)服務(wù) 中心人員告知）。同時(shí)管理辦公室人工成本為15萬(wàn)，經(jīng)查詢 物業(yè)服務(wù)中心辦公室人員為10人，換句話說(shuō)等于這10人拿了 30個(gè)保安的工資！（當(dāng)時(shí)在查詢的時(shí)候管理人員一開(kāi)始回答 我說(shuō)這里面有維修人員和綠化人員的工資，但是賬目里面該 兩項(xiàng)開(kāi)支是單獨(dú)立項(xiàng)的） 3、物業(yè)服務(wù)中心的開(kāi)銷：發(fā)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)中心的開(kāi)銷中有多項(xiàng) 不合理費(fèi)用切數(shù)字龐大，目前最引起爭(zhēng)議的是所謂的其他費(fèi) 用。累計(jì)全年的其他費(fèi)用高達(dá)20萬(wàn)（這個(gè)是在物業(yè)服務(wù)中心 連電腦維3、護(hù)費(fèi)幾百塊也單獨(dú)立項(xiàng)的情況下出現(xiàn)的）。咨詢物 業(yè)服務(wù)中心人員這是什么費(fèi)用，回復(fù)說(shuō)不知道要問(wèn)財(cái)務(wù)，但 財(cái)務(wù)不在。 4、接著是交通費(fèi)，交通費(fèi)目前累計(jì)是接近5萬(wàn)塊，平均每 天高達(dá)200塊，我就很納悶了是有業(yè)務(wù)員要出去跑銷售啊還是 有采購(gòu)員要出去跑采購(gòu)？天天有這么高的交通費(fèi)用？回復(fù)我 說(shuō)是員工的上下班費(fèi)用！ 核算報(bào)表 經(jīng)營(yíng)管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 5 5、然后是員工的活動(dòng)費(fèi)用：這個(gè)費(fèi)用最荒唐，數(shù)字為3個(gè)季 度竟然有5萬(wàn)的物業(yè)服務(wù)中心員工活動(dòng)費(fèi)用（要知道這個(gè)費(fèi)用 竟然是在連年虧損的情況下出現(xiàn)的），同時(shí)另外還有一個(gè)管 理傭金，全年總共提走了60萬(wàn)左右。既然管理公司有了傭金 為什么員工活動(dòng)費(fèi)用要另外支出呢？ 6、 還有個(gè)疑問(wèn)：賬目上顯示的會(huì)所竟然是虧損的！ （本人沒(méi)在會(huì)所消費(fèi)過(guò)所以不好評(píng)論，但根據(jù)目前來(lái)看這個(gè) 虧損實(shí)在是很大的？） 7、賬目上顯示全年物業(yè)服務(wù)中心的總共收入為600萬(wàn)多，而 支出為650萬(wàn)