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1、一、定位與職責一、定位與職責 二、流程與計劃管理二、流程與計劃管理 三、方案品質管理三、方案品質管理 四、圖紙質量管理四、圖紙質量管理 五、現場控制管理五、現場控制管理 六、經驗成果轉化六、經驗成果轉化 七、標準化、工業化與綠色建筑七、標準化、工業化與綠色建筑 八、作品案例八、作品案例 目錄目錄 u基本工作基本工作-在市場、運營、成本的指導下把各單項設計在市場、運營、成本的指導下把各單項設計 （建筑、景觀（建筑、景觀 、室內等）整合成項目設計的有機部分；、室內等）整合成項目設計的有機部分； u價值提升價值提升-幫助、引導、鼓勵專門機構把工作做好幫助、引導、鼓勵專門機構把工作做好, ,實現實現 2、產品價值提升；產品價值提升； u過程控制過程控制-項目設計、實施過程中的控制項目設計、實施過程中的控制, ,實現質量、進實現質量、進 度、成本的共贏；度、成本的共贏； u配合工作配合工作-銷售、現場施工等配合。銷售、現場施工等配合。 質量成就未來質量成就未來設計管理定位與職責設計管理定位與職責 萬科地產設計師的要求：萬科地產設計師的要求： 不做簡單的二傳手！不做簡單的二傳手！ 專業專業 + + 管理管理 點菜的；點菜的； 品質計劃管控；品質計劃管控； 雙贏雙贏 做菜的；做菜的； 提供高品質產品提供高品質產品 食客食客 大廚大廚 質量成就未來質量成就未來設計管理定位與職責設計管理定位與職責 萬科3、設計管理與設計院的區別：萬科設計管理與設計院的區別： 地產建筑師地產建筑師 VSVS 設計院建筑師設計院建筑師 5 5設計配合設計配合 1 1投資分析投資分析 2 2設計前期設計前期 3 3實施方案實施方案 4 4施工圖施工圖 拿拿地 規劃、單體設計規劃、單體設計 概念設計 初步設計初步設計/ /施工圖施工圖 設計配合 可研報告可研報告 項目定位項目定位 規劃草案規劃草案 產品定位產品定位 指標指標 規劃方案規劃方案 產品戶型產品戶型 立面方案立面方案 政府認可政府認可 可施工的圖紙可施工的圖紙 銷售資料銷售資料 項目施工項目施工 采購招標采購招標 景觀設計景觀設計 室內設計室內設計 質量成就未來質量成就未來設計流程與計劃管理設計流程與計劃管理 客服投訴客服投訴 項目過程設計管理階段項目過程設計管理階段 CP CP CP CP 概念設計評審概念設計評審 規劃設計評審規劃設計評審 詳細規劃評