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1、一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理/ /總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)工程師專業(yè)工程師 現(xiàn)場專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師 裝飾專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師 文員組文員組 區(qū)域公司工程部 景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部 景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別： 集團(tuán)：注重項(xiàng)目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理； 集團(tuán)：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者； 集團(tuán)：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)； 集團(tuán)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、2、停滯檢查點(diǎn)的管控；區(qū)域公司：注重細(xì)節(jié)化管理； 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn) 技術(shù)支持組設(shè)臵的初衷： 加強(qiáng)工程部施工過程中技術(shù)管控； 減輕現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作強(qiáng)度； 技術(shù)支持組設(shè)臵的后期效果： 施工過程中專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 后期維保責(zé)任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任人； 移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時到崗新項(xiàng)目，減輕工作強(qiáng)度，降低管理成本； 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出 工程部對上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）： 會簽設(shè)計(jì)任務(wù)書、參與施工圖審查； 設(shè)計(jì)師必須到項(xiàng)目所在地3、進(jìn)行4次以上針對施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底； 設(shè)計(jì)師有責(zé)任進(jìn)行針對現(xiàn)場變化、效果調(diào)整、設(shè)計(jì)錯誤等因素提出相應(yīng)的設(shè) 計(jì)變更。遇到項(xiàng)目施工現(xiàn)場重大問題，必須由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員到現(xiàn)場解決，并 保證問題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)； 設(shè)計(jì)師必須針對現(xiàn)場突發(fā)性的事件進(jìn)行現(xiàn)場辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計(jì)，出具設(shè)計(jì) 變更； 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出 工程部對下游部門（造價采購部）的管理（輸出）： 工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價采購部的招標(biāo)質(zhì)量； 現(xiàn)場簽證辦理的及時性和準(zhǔn)確性直接影響下游造價采購部動態(tài)成本的反饋； 現(xiàn)場進(jìn)度控制的把控直接影響下游造價采購部資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性； 工程項(xiàng)目部竣工資料移交質(zhì)量的好壞直接影響下游造價采購部結(jié)算質(zhì)量； 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程部對外部（分供方）輸入輸出的管理 按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn): 考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開展的前提； 考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)